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新品上柜后，我首先在核心顧客人群里推薦。只有核心顧客接受了，品牌培育就邁出了成功的一步。核心顧客是店鋪的寶貴財富，店里有優(yōu)惠打折活動時，我及時
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人群消費審美疲勞重，高端消費升級與降級交織越來越理性，普適性卷煙消費更加追求高性價比等等，面對消費趨勢的復雜變化，煙草品牌的培育和推廣也應做出相應
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。工作人員詳細介紹了終端賦能、品牌培育等方面內(nèi)容，通過“以案說法”的方式，向零售客戶宣傳有關(guān)法律法規(guī)，重申明碼標價、誠信經(jīng)營的重要性，講明非法渠道進貨
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，自有品牌培育凸顯成效；穩(wěn)規(guī)模、重互補，合作領域不斷拓寬；補短板、強弱項，基礎管理得到有效夯實；提能力、樹導向
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有利于品牌培育和煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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技術(shù)職稱。2007年，撰寫的《卷煙商業(yè)企業(yè)如何做好品牌培育工作》，在華東-西北片區(qū)卷煙流通學術(shù)研討會上評為二等獎；2009年，撰寫的《提高“兩個
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，為更好地做好營銷工作奠定了堅實的理論基礎。在狠抓理論學習的同時，他還注意總結(jié)實踐經(jīng)驗，把學到的先進的營銷理念和品牌培育方法運用到實際工作去，取的了較好
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，量身打造升級方案，在項目實施過程中，我們會幫助店主從店鋪形象、商品陳列、客戶服務、經(jīng)營理念、品牌培育等方面進行全方位改造，推動農(nóng)網(wǎng)市場傳統(tǒng)小店向現(xiàn)代
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，又或者品牌培育、消費引導——喊口號、拍胸口不解決問題，需要一個又一個的具體動作，以及一步接一步的扎實細節(jié)，這或許帶不來立竿見影的增長
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、消費者和煙草工作人員的溝通反饋渠道；設置“廉潔監(jiān)督”模塊，零售戶通過掃碼實時了解貨源投放、品牌培育、信用等級、真假煙鑒別等內(nèi)容；運用圖像識別和大語言模型等AI
