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企業(yè)步入持續(xù)跨越的發(fā)展軌道。
念好執(zhí)行紀(jì)律“緊箍咒”：依托ISO質(zhì)量體系運(yùn)行，進(jìn)一步梳理完善制度流程，抓好企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行定期進(jìn)行述職述廉
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，切實(shí)加大監(jiān)管力度；紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)同級(jí)和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的查處力度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人必須進(jìn)行問責(zé)；增強(qiáng)
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，進(jìn)一步推進(jìn)鄂州市局“兩項(xiàng)工作”的扎實(shí)開展。
一是切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。要求全體干部員工，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，做好“兩項(xiàng)工作”是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是提高班子
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;會(huì)議明確縣局（營銷部）將利用九個(gè)月的時(shí)間，通過發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)提升三個(gè)階段工作，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力
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深化體制改革、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)資源共享、強(qiáng)化班子建設(shè)，以及推進(jìn)“一企一策”的分類指導(dǎo)等方面提出了工作要求，并制定了相應(yīng)措施。同時(shí)，為逐步增強(qiáng)多元化企業(yè)
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市局機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部，財(cái)務(wù)科、派駐審計(jì)辦、專賣科、法規(guī)科、整頓辦、安保科全體人員，基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合辦主任、專賣科長(zhǎng)、安全部部長(zhǎng)、送貨部部長(zhǎng)、報(bào)賬員、法規(guī)員
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做出了周密安排，要求縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分包煙站，涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以及煙草部門組織愈千名干部職工深入田間地頭與煙農(nóng)一道同吃、同住、同勞動(dòng)，
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，采取有效措施，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化工作落實(shí)。
五是與提升干部隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流
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;、行業(yè)黨建、班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)以及經(jīng)營管理等工作建立公開事項(xiàng)目錄。三是規(guī)范辦事公開民主管理的方式、渠道和載體。建立公開公示欄，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、公開公示欄、專題通報(bào)、職代會(huì)、座談會(huì)
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，實(shí)現(xiàn)工商雙贏發(fā)表意見和建議。
市公司李學(xué)軍副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工商協(xié)同工作，一直致力于完善協(xié)同營銷機(jī)制，營造玉林煙草公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。提出
