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，沒有資金支持，只有精神鼓勵。周明把我視為好朋友，他曾多次對我說：“我理解你的難處，也感謝你的熱心。說實話當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之際，
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和社會人士說，你在煙草工作，能不能給弄幾條煙，好掙些錢。這些想法是善良的樸素的，你的想法可以理解。但你的做法應(yīng)該是老老實實從煙草公司那里進貨
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組織在領(lǐng)取煙草專賣許可證后滿六個月不經(jīng)營，視同歇業(yè)，發(fā)證機關(guān)收回許可證。解釋：此規(guī)定好理解，辦了煙草證六個月內(nèi)不訂貨，不經(jīng)
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如果站在經(jīng)營者自身角度來看是可以理解，畢竟他們是想提高自己的經(jīng)營利潤，但問題是我國實行的是卷煙專賣制度，任何人都必須依法經(jīng)營。為此，煙草專賣局要
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，隨著近些年網(wǎng)購的沖擊，一些商品價格透明度很高，商品利潤本來都很低，而且我還讓利給了給顧客，但顧客不理解，總是為三塊五
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制度修訂對照表格以幫助受眾更加直觀地了解修改后的法條及含義，達到快速掌握、加深理解、推動工作的效果。但制作新舊制度修訂對照表格的工作量繁瑣、重復(fù)，且容易出錯遺漏。城區(qū)專賣管理中心
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的效果最終也是通過人的行為方式表現(xiàn)出來的。因此，煙草企業(yè)文化應(yīng)是以人為中心的富于時代特色的人本文化。首先，企業(yè)要充分重視人的價值。通過尊重、關(guān)心、理解、培養(yǎng)和造就人的行為
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，有人不理解煙草的特殊性，自以為卷煙是大眾商品，煙草公司不應(yīng)限制貨源，不該限制進貨渠道。應(yīng)滿足客戶訂貨需求，要多少，
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會戰(zhàn)”，織起協(xié)作網(wǎng)，聚智向前行。自開展專項行動以來，各地?zé)煵輰Ｙu監(jiān)管部門積極爭取地方黨委、政府、相關(guān)部門和電商平臺等各方的理解支持，匯聚各方力量
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熊”“萌虎杯”等各式電子煙，也有過踩雷被騙的經(jīng)歷?！白鲞@個確實有賣假貨的，買家多看看我也理解。我自己買的時候，有被騙得血本無歸，買的什么暴力熊
