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;并報專賣部門監(jiān)銷、照相，嚴格程序，留下痕跡，建檔備案。四是做好漂浮育苗物資管理，按照現(xiàn)場管理“7S”工作標(biāo)準(zhǔn)，做好漂浮育苗物資
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，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)了有關(guān)文件，進一步明確重點工作內(nèi)容和要求，嚴格工作程序，指導(dǎo)縣局（分公司）機關(guān)一支部、二支部
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，做起了代收電費業(yè)。由于文化程度不高，學(xué)習(xí)電腦使用成了攔路虎，在好心人不厭其煩的幫助下，逐漸掌握了電腦的基本操作程序，在生意不忙時
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制度管理辦法，進一步突出制度管理在落實“三個依法”中的源頭把控作用。深入推進權(quán)力清單和責(zé)任清單建設(shè)，推進各項事權(quán)規(guī)范化、程序化、制度化。積極探索制度管理信息化建設(shè)
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入戶、推廣到戶”的活動，然而，對于這樣一個新鮮的高科技設(shè)備，在推行的過程中，我也同樣出現(xiàn)過低觸的情緒。
剛開始，客戶經(jīng)理把程序
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要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部重視合同簽訂程序管理工作；三是注重加強殘膜回收面源污染整治工作力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把殘膜回收當(dāng)作今年重點任務(wù)來抓，做到整地理墑與殘膜回收同時開展，
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實施，項目開展目標(biāo)明確，改善成果明顯。
制絲、卷接包、動力車間制定了新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）模板41個。新模板改變了以往純文字的形式
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，嚴格執(zhí)行打碼到條銷售規(guī)定，嚴把訂單采集關(guān)、配送關(guān)、到貨確認關(guān)和終端銷售關(guān)；嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的大戶評價標(biāo)準(zhǔn)，明確管理重點和工作程序，減弱大戶
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投放，嚴格執(zhí)行打碼到條銷售規(guī)定，嚴把訂單采集關(guān)、配送關(guān)、到貨確認關(guān)和終端銷售關(guān)；嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的大戶評價標(biāo)準(zhǔn)，明確管理重點和工作程序，
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、實用、規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，做到人人有專職、事事有人干、工作有程序、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動正常有序地進行。對涉及法律風(fēng)險的重要事項，以規(guī)章制度
