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理，實現(xiàn)按管理職能和活動項目編制預(yù)算，提高了精度，擴展了維度。預(yù)算審批控制方面：通過系統(tǒng)權(quán)限分配和設(shè)置，對預(yù)算目標分級分類管控，
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，關(guān)鍵也就在于物流成本的管控。煙草商業(yè)企業(yè)物流主要包括卷煙的采購、入庫、在庫、出庫、分揀、配送等中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)到工業(yè)企業(yè)，最后到零售終端一個空間
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;就是在卷煙生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化、信息化的基礎(chǔ)上，建立趨勢性判斷的工藝管控方式，通過工藝參數(shù)、質(zhì)量指標及其它重點關(guān)注項的數(shù)據(jù)收集，完成生產(chǎn)過程中還處于萌芽狀態(tài)問題
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、服務(wù)重點一致、管理重點一致。三是合理、適度、有效地利用經(jīng)營性管理手段對商戶進行管理。在提高一戶一碼、明碼標價和亮證經(jīng)營率方面，經(jīng)營性管控手段比專賣行政處罰手段有著更好的效果
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思考、謀劃和管控好行業(yè)發(fā)展的“速度、質(zhì)量、效率”是行業(yè)上下共同的新思考。
（二）新形勢下卷煙銷售工作的新思考。對于卷煙銷售工作來說，經(jīng)過30多年的改革發(fā)展
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，這是做好營銷政策調(diào)整的依據(jù)。同時，節(jié)后的回流煙現(xiàn)象非常嚴重，管控不好，會給市場增添不穩(wěn)定因素。如何制止和把好回流煙的關(guān)口，就要知道回流煙
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、分析、挖掘深度情報的整個分析過程的成果，是生產(chǎn)管控的重要組成部分。一份內(nèi)涵豐富的生產(chǎn)加工分析報告，就是企業(yè)運營的方向盤和指南針。是評定一個產(chǎn)品、一個生產(chǎn)事件的定性結(jié)論
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；持續(xù)不斷的增強市場運作能力和應(yīng)對復(fù)雜市場局面的能力，努力提高精準營銷水平；持續(xù)不斷的增強工藝質(zhì)量管控能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，
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適用性研究和新材料、新技術(shù)、新工藝研究兩條線為切入點，增強生產(chǎn)工藝研究與管控，加快新產(chǎn)品的前沿研究和響應(yīng)速度，不斷提高產(chǎn)品附加值，全力提升原輔材料
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工作，推動市場監(jiān)管由“被動轉(zhuǎn)為主動，粗放轉(zhuǎn)為精確”，切實建立起“查、管、控、精、嚴”的市場監(jiān)管格局。要強化專銷結(jié)合，加強零售客戶分類管理
