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數(shù)量,信譽重于效益”工作方針,以“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、做精品”為工作主線,全市煙葉生產(chǎn)工作質(zhì)量水平、管理水平和保障水平得到明顯提升?!? 2015年,
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三級示范點全面強推 “五項新技術(shù)革新”,并將推行“五項技術(shù)革新”的農(nóng)戶納入精益化生產(chǎn)補貼,提高了精益化管理水平。
(三)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范
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,“改革”工作開展起來更是舉步維艱。此時,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),強化薄弱環(huán)節(jié),提高自身管理水平,將成為企業(yè)努力向前的重要舉措,而在
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:我認(rèn)為,要把調(diào)研開展好,要做好幾件事,一是要突出針對性。調(diào)查研究只有找準(zhǔn)問題,才能更好地為行業(yè)決策服務(wù),為提高管理水平服務(wù)。二要注重對策性。調(diào)研
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信息化管理水平,提升終端形象,吸引顧客進店消費,提升卷煙銷量。二要視顧客為“上帝”,在卷煙質(zhì)量、價格以及真假煙識方面,時時處處為顧客
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;從而形成上下聯(lián)動、相互制約的考核機制,才能階段性的并從真正意義上提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
如何確立三類攻關(guān)課題?
首先第一個課題是建立以找問題為核心的全員改善機制
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從實際出發(fā),努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平,用好瀏陽的生態(tài)資源,向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜,種豆得豆”,優(yōu)質(zhì)煙葉
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從實際出發(fā),努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平,用好瀏陽的生態(tài)資源,向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜,種豆得豆”,優(yōu)質(zhì)煙葉
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、煙葉可用性方面存在的主要問題
一是生產(chǎn)環(huán)境的多樣性、煙農(nóng)水平的參差不齊、管理水平的高低不同都是造成煙葉質(zhì)量不均衡的重要原因。從技術(shù)落實角度來看,主要是三個方面具體原因:
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物流、部分3D可視化等,都是零星的、區(qū)域性的智能化,還未達(dá)到整體化的智能生產(chǎn)管理水平。
老煙斗:只要行業(yè)做好整體策劃,通過全體人員的積極探索