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數(shù)量，信譽(yù)重于效益”工作方針，以“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、做精品”為工作主線，全市煙葉生產(chǎn)工作質(zhì)量水平、管理水平和保障水平得到明顯提升?！? 2015年，
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三級示范點(diǎn)全面強(qiáng)推 “五項(xiàng)新技術(shù)革新”，并將推行“五項(xiàng)技術(shù)革新”的農(nóng)戶納入精益化生產(chǎn)補(bǔ)貼，提高了精益化管理水平。
（三）以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范
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，“改革”工作開展起來更是舉步維艱。此時(shí)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高自身管理水平，將成為企業(yè)努力向前的重要舉措，而在
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：我認(rèn)為，要把調(diào)研開展好，要做好幾件事，一是要突出針對性。調(diào)查研究只有找準(zhǔn)問題,才能更好地為行業(yè)決策服務(wù),為提高管理水平服務(wù)。二要注重對策性。調(diào)研
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信息化管理水平，提升終端形象，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)，提升卷煙銷量。二要視顧客為“上帝”，在卷煙質(zhì)量、價(jià)格以及真假煙識方面，時(shí)時(shí)處處為顧客
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;從而形成上下聯(lián)動(dòng)、相互制約的考核機(jī)制，才能階段性的并從真正意義上提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
如何確立三類攻關(guān)課題？
首先第一個(gè)課題是建立以找問題為核心的全員改善機(jī)制
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從實(shí)際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
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從實(shí)際出發(fā)，努力提升煙葉生產(chǎn)管理水平，用好瀏陽的生態(tài)資源，向質(zhì)量、特色挖掘潛力。
選好特色品種
“種瓜得瓜，種豆得豆”，優(yōu)質(zhì)煙葉
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、煙葉可用性方面存在的主要問題
一是生產(chǎn)環(huán)境的多樣性、煙農(nóng)水平的參差不齊、管理水平的高低不同都是造成煙葉質(zhì)量不均衡的重要原因。從技術(shù)落實(shí)角度來看，主要是三個(gè)方面具體原因：
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物流、部分3D可視化等，都是零星的、區(qū)域性的智能化，還未達(dá)到整體化的智能生產(chǎn)管理水平。
老煙斗：只要行業(yè)做好整體策劃，通過全體人員的積極探索
