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在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)，支付勞動報(bào)酬近千萬元。在家門口挑起“金扁擔(dān)”，是多少農(nóng)家人的期盼。以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)，一條煙草產(chǎn)業(yè)鏈，守住了千萬家庭的“煙火
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，通過培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，如家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社等，我們可以進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生功力。這些經(jīng)營主體能夠整合土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化
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煙斗品牌，都是以某位工匠的姓氏命名，并傳承幾代，賴以延續(xù)。不過，GBD 確實(shí)是個例外，那是一個大家庭：手藝相差無幾
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聯(lián)合教育主管部門、家庭、社會三方，共同為未成年人遠(yuǎn)離煙草構(gòu)筑“防火墻”。如向教師、學(xué)生家長推送吸煙的危害等公益信息；開展“無煙校園”評比等活動。2.強(qiáng)化“紅線”意識
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，就是抓住家庭中的孩子，成為以人物觸發(fā)需求的典型。當(dāng)消費(fèi)者帶著孩子找地方吃飯時，西貝就會是跳出腦海的優(yōu)先選擇之一。妙可藍(lán)多奶酪棒則針對兒童營養(yǎng)這個場景
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，大概占60%，女性大約在40%，普遍家庭條件不錯，少數(shù)還有出國留學(xué)經(jīng)歷，對電子煙早有接觸?！ 【讲楂@的大麻電子煙根據(jù)2018年美國疾病
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本地市場的復(fù)雜性，核心就是消費(fèi)者的變化。根據(jù)中金公司以及北師大聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)，家庭人均月收入在2萬元以上的，只有70萬人；1萬元以上的，合計(jì)
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;希望能夠在企業(yè)這個大家庭中找到自己的位置和價(jià)值。對于煙草企業(yè)來說，要充分理解員工的這些需求，積極為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。要弘揚(yáng)煙草行業(yè)正能量，讓員工們
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，人們開始拓展新的生活方式：居家娛樂、健身、辦公、網(wǎng)課、云蹦迪…促使人們重新定義事業(yè)和家庭的關(guān)系，重新平衡工作與健康的權(quán)重。長時間居家也驅(qū)動人們對于家居空間的關(guān)注度
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上等階層勢均力敵，甚至可能使上層人士都黯然失色”。中等階層在17世紀(jì)后期的英國家庭中占到了一半，拓展了消費(fèi)社會的大眾市場?？_爾·沙馬斯(Carole Shammas)認(rèn)為
