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的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和風(fēng)險預(yù)警制度不健全。
4、權(quán)利運(yùn)行制約機(jī)制不完善。不同程度存在對相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度要求掌握不全面、不深入，導(dǎo)致對風(fēng)險點(diǎn)的查找不準(zhǔn)確、不全
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工作中展現(xiàn)出形象不佳、態(tài)度惡劣或消極怠慢的一面，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，營銷服務(wù)不規(guī)范。
從企業(yè)方面上看，主要有：營銷工作流程不夠規(guī)范；
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策
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建集“辦法、制度、流程、文書表、考核表”于一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定后續(xù)監(jiān)督管理辦法，明確后續(xù)監(jiān)管原則，區(qū)分主體責(zé)任、第一責(zé)任、主要責(zé)任
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;又能夠推調(diào)動企業(yè)團(tuán)隊工作斗志和執(zhí)行力。我們將精益文化融入煙草工業(yè)和商業(yè)的全過程、全流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)全面釋放潛能，就能夠?yàn)樾袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。
下面
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潛能。兩手都要抓，出手即成拳。專賣內(nèi)管要重點(diǎn)把握以下幾個方面工作：
一、去“盲點(diǎn)”從“節(jié)點(diǎn)”，梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
隨著業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，卷煙
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市場營銷流程塑造的匹配度（見圖3）。
圖3：市場營銷流程塑造策略
市場營銷流程梳理：煙草行業(yè)市場營銷是一個從研究市場趨勢、預(yù)測市場需求、開展
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，分揀效率不高，是不是流程不規(guī)范造成的？在分揀作業(yè)中，有固定的操作流程，分揀線上的人員雖都是按照揀選流程來操作，
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了，因?yàn)橹挥惺〖壠脚_建設(shè)起來了，才可以往下進(jìn)行細(xì)致的工作，這是基石。
小煙卷兒：方案上明確了建設(shè)省級卷煙營銷平臺的工作目標(biāo)：一是業(yè)務(wù)流程
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整托盤卷煙一盤盤叉上主庫區(qū)的指定貨架，之后又按電腦指令將分散在各個巷道各層貨架的整托盤卷煙依次取下，再由低位叉車按工作流程的要求將移庫卷煙搬運(yùn)到分揀車間的指定
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，以滿足消費(fèi)者需求為核心，以優(yōu)化流程、完善規(guī)則、強(qiáng)化監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃
