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，煙葉質(zhì)量的需求也上升到一定的階段。
煙草行業(yè)稅利在增長，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和精葉化生產(chǎn)的管理，煙葉品質(zhì)大有提升，這是煙草行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)
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的大起大落、忽高忽低，保持“價格穩(wěn)定、庫存合理、投放均衡、經(jīng)營規(guī)范”的良好市場狀態(tài)，自2014年起在全省范圍內(nèi)實(shí)行“定點(diǎn)供應(yīng)、動態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”的做法
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優(yōu)質(zhì)客戶選作為終端店建設(shè)對象，既起到普通客戶“引領(lǐng)者”的作用，同時也為這些優(yōu)質(zhì)的零售客戶提供了一種現(xiàn)代的經(jīng)營框架和模式，能充分體現(xiàn)“自主操作、自我管理、自我提升
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二、抓服務(wù)
開展宣傳。新品卷煙上市前，系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)將真龍（中國龍）卷煙信息掛新商盟網(wǎng)站的新品周刊。客戶經(jīng)理有效利用新商盟網(wǎng)站“我的社區(qū)”這一模塊
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14.76萬戶。煙基工程為閩北各個種煙鄉(xiāng)村打造了一條條“致富路”、“幸福渠”，推動了南平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)。
今后，煙草部門將按照嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化管理、注重
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，通過跨界、積分、上門送貨等新的服務(wù)方式，搶占了一部分客源，導(dǎo)致了經(jīng)營效益不斷出現(xiàn)下滑。
對煙草商業(yè)企業(yè)而言，對渠道的管理，要適度發(fā)展
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季節(jié)因素及周邊消費(fèi)環(huán)境變化情況，對客戶進(jìn)行動態(tài)管理，目前上柜品牌增至18個，訂購量每次50條左右，經(jīng)營品類從50元/包到5元/包不等，
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，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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；要強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)工作措施，抓實(shí)面積落實(shí)和科技措施落實(shí)，強(qiáng)化深耕，強(qiáng)化農(nóng)家肥堆捂，科學(xué)確定移栽時間，嚴(yán)格合同管理
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發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2014年全縣種植100畝煙葉以上的農(nóng)戶有82戶，成立家庭農(nóng)場12家，全部實(shí)行煙稻輪作技術(shù)。這種轉(zhuǎn)變形式有助于煙葉種植主體從單一的生產(chǎn)操作者向復(fù)合型的經(jīng)營管理
