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管理措施的有效性和局限性，為進(jìn)一步修改完善相關(guān)制度掌握第一手資料，確保制度的科學(xué)性。
三是堅(jiān)持態(tài)度端正走基層。各縣（市）局（
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等。
盡管溫哥華市目前對(duì)電子煙的風(fēng)險(xiǎn)及所產(chǎn)生二手煙的問題缺乏足夠的研究，但溫哥華市社區(qū)服務(wù)總經(jīng)理認(rèn)為，管理條例的出臺(tái)是基于謹(jǐn)慎的監(jiān)管方法，其目的是為了避免
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“瓶頸”制約，近年來，該縣切實(shí)創(chuàng)新烘烤組織管理方法，以此作為提高煙葉烘烤質(zhì)量，打開了烤煙“提質(zhì)增效”的突破口。
“你看，這煙葉成色
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，便是我們常說的“6S”管理了。一直以來，我們很多人只知其名不知其意。殊不知，如果能真到做到“6S”的要求，將其活學(xué)活用，這必定會(huì)大大提高
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;而非“高、大、上”的世界名著或管理類書籍，所以我也只能笑笑，不說也罷。若被問得緊了，便會(huì)說出一兩本在網(wǎng)上都不一定能查到的書名，之后便會(huì)被追問
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能多年堅(jiān)持細(xì)致入微的工作，余叔給我這樣的答案。
“要想做個(gè)好勞資員，必須做到利益無‘我’，數(shù)據(jù)有‘我’！”多年的社保管理工作，
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目標(biāo)，即以獨(dú)特的生態(tài)條件、優(yōu)良的煙葉品質(zhì)、獨(dú)有的特色風(fēng)格、領(lǐng)先的技術(shù)和管理、和諧的煙區(qū)環(huán)境為核心，生產(chǎn)出高質(zhì)量的煙葉，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增效、地方增收
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第二天下午4點(diǎn)，得知消息的制絲車間甲班值班長(zhǎng)徐公慶在甲班班前會(huì)上向全班成員提出募捐倡議。正在掛班蹲點(diǎn)的車間生產(chǎn)副主任周炳樹馬上帶頭捐款，全體管理班組、甲班
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;到最后甚至影響到政策或制度本身，這不得不說是一種悲哀。二是受大環(huán)境所限。這里的大環(huán)境是廣義的，既包括制度與流程層面的問題，也包括最高管理層的用人和評(píng)價(jià)的問題
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、經(jīng)營(yíng)分析、（新商盟）網(wǎng)上訂貨、會(huì)員管理（消費(fèi)它們的消費(fèi)者）、信息采集、會(huì)員積分卡（消費(fèi)者購買它們的積分卡）”只要鼠標(biāo)
