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傳統(tǒng)營銷中，刷屏的事件仍舊屈指可數(shù)。比如，韓后通過南方都市報引燃“我恨體”，布局919愛購節(jié)。
在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮和呼聲中，帶著傳統(tǒng)營銷
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問題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營銷工作的基礎(chǔ)。營銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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，并且要考慮投放點的合理布局。避免新品牌投放像撒胡椒一樣全面開花，防止出現(xiàn)新品投放“一哄而上到一哄而爛再到一哄而散”的情況。定點投放后要跟蹤銷量情況，對該品牌
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濃。零售客戶張世雷忙著給自己位于銀灘大道上的金域便利店做“美容”。
前不久，在煙草公司的幫助下，他花了8000多元對整個店面布局進行了調(diào)整，重新設(shè)計裝修
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、提高位倉庫貨位利用率的意義
傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是：用同樣的勞動力或成本來做更多的工作
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經(jīng)營，不得超計劃、超范圍生產(chǎn)經(jīng)營；二要嚴格遵守《廣告法》，不得隨意發(fā)布煙草廣告；三要嚴格煙草專賣零售許可證管理，合理布局煙草零售點，
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;對牌匾進行定期清洗和漆新，變換櫥窗的商品布局及裝飾，讓櫥窗更加美麗……只有店鋪門面的“顏值”增高了，顧客才會在眾多的零售店鋪中選擇你的店鋪。
二、合理
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，然后從整體上進行布局，確定大致的資金情況，這樣自己就做到了心中有數(shù)，否則的話，零售戶就可能會出現(xiàn)棘手的時候。此外，
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方案，提出切合實際的具體目標(biāo)和工作措施，明確基本思路、總體布局和推進步驟。重點解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費場所保障是否
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，專賣部門可以減少專賣人員入戶檢查頻次、執(zhí)法辦案起數(shù)，放松市場監(jiān)管，放寬對零售點合理化布局的相關(guān)規(guī)定與要求，多辦證，以此增加
