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運作、注重質(zhì)量、整體推進，努力推動營銷基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”。
一是全員培訓(xùn)，提高認識。應(yīng)組織一次“按需供貨”專題培訓(xùn)，并圍繞多維需求預(yù)測流程、7個業(yè)態(tài)42
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質(zhì)量，更好的滿足現(xiàn)代卷煙的加工工藝要求，就必須對現(xiàn)有的煙草制絲設(shè)備進行優(yōu)化改造。本文針對現(xiàn)階段煙草在生產(chǎn)的過程中在技術(shù)改革方面存在的問題，提出了優(yōu)化制絲設(shè)備流程
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，對規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止制度、流程、職責(zé)執(zhí)行不到位等，都發(fā)揮了積極作用。
近年來，隨著行業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整步伐的加快，尤其是取消
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，是有效制約權(quán)力的關(guān)鍵，其作用隨著經(jīng)濟活動和外部環(huán)境的復(fù)雜變化而突顯。推進制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預(yù)防，是廉政
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能力得到有效提升的同時，拓展其卷煙營銷專業(yè)技能，提高其在卷煙營銷上不斷進取的積極性。
（二）有效的優(yōu)化流程，提高運行效率。隨著網(wǎng)
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的無限熱愛。
推行規(guī)范的服務(wù)流程
工作質(zhì)量好不好，工作水平高不高，不僅看的是技術(shù)，更看重的是工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)堅持“以流程做事，用
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系統(tǒng)和審計實施作業(yè)系統(tǒng)的功能特點，將煙草行業(yè)特有的審計流程、方法內(nèi)置入軟件程序，滿足所有審計類型項目的需求，提高審計工作效率。
3、監(jiān)控預(yù)警子模塊
針對
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、基本構(gòu)想、工作流程、過程管理和工作要求等方面提出相應(yīng)的工作思路，以期為網(wǎng)上配貨工作的深入推進提供參考。
一、網(wǎng)上配貨工作的實施意義
1、貨源投放更加及時精準(zhǔn)。網(wǎng)上配貨即是依托
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管理工作環(huán)境。
二、夯實基礎(chǔ)管理。大理州煙草專賣局以專賣管理體系建設(shè)為抓手，以節(jié)點設(shè)置、職責(zé)對應(yīng)、目標(biāo)控制為關(guān)鍵，緊扣體系建設(shè)規(guī)范化的根本要求，突出流程
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，并及時與上級部門溝通協(xié)調(diào)。9月13日，農(nóng)行派遣相關(guān)工作人員到服務(wù)部指導(dǎo)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)網(wǎng)上結(jié)算相關(guān)操作流程，同時協(xié)助該部培訓(xùn)了52戶卷煙零售客戶，就操作流程及
