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，必須把種煙技術(shù)學(xué)懂、學(xué)精、學(xué)透，才能在種煙大路上越走越平坦。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，李毅都要去村民家的煙田去看看、問問；每遇技術(shù)人員從田間地頭經(jīng)過，他
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單位”“江蘇省文明單位”“行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)兵單位”“行業(yè)工業(yè)精益雙十佳”等榮譽(yù)，并被中央文明委表彰為“全國文明單位”。該廠堅(jiān)決貫徹意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，以微視頻、電視教育
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” 涪陵卷煙廠實(shí)行分級(jí)管理，搭建歷練舞臺(tái)，暢通成長通道，鼓勵(lì)青年員工奮發(fā)前行。 學(xué)崗申請(qǐng)數(shù)據(jù)模塊化、考評(píng)團(tuán)隊(duì)資源集約化、版塊測驗(yàn)內(nèi)容精益化、考試考核形式
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，積極適應(yīng)，將以經(jīng)驗(yàn)為主的市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為主的市場監(jiān)管模式。突出監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。在卷煙打假日常監(jiān)管中，由過去的粗放式監(jiān)管方式向精益化監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)
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感官情況拓寬“訓(xùn)練場”， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)保暢通為進(jìn)一步夯實(shí)崗位人員業(yè)務(wù)水平，制絲車間按照新品牌要求，督促做好全面培訓(xùn)工作。以“點(diǎn)亮‘前行燈’，鍛造‘精
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責(zé)任，強(qiáng)化精益班組五項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量，開展管理機(jī)制自主創(chuàng)新。鞏固好、推廣好、應(yīng)用好六型班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)六型班組全覆蓋、全應(yīng)用。推動(dòng)工廠之間、部門之間、班組之間
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進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目配套措施等進(jìn)行完善，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步打好精益管理持久戰(zhàn)。
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專業(yè)人員分析后立即整改或申報(bào)項(xiàng)目完善。生產(chǎn)期間每日節(jié)約用水1.2噸、用電300千瓦時(shí)、用蒸汽1.6噸。推行深度保養(yǎng)，培訓(xùn)提升技能。持續(xù)提高自身管理水平，探索開展精益管理
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，把“群眾事”當(dāng)“自家事”，用真誠溫暖民心。為困難客戶“解煩憂”群眾有需要，我們有回應(yīng)?；搓師煵輬?jiān)持深入市場傾聽困難零售戶訴求，做精做細(xì)暖心服
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，從源頭治理煙葉非推廣品種，做到品種純化和完成任務(wù)并重、基地示范帶動(dòng)和煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)并重、政策宣傳和合同管理并重。精益組織生產(chǎn)，強(qiáng)化規(guī)范管理，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
