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等許多寶貴的意見建議；市局安委辦深入基層，與工程建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)人以及基層煙站員工“面對面”交談，誠懇聽取服務(wù)對象對部門“四風(fēng)”和安全生產(chǎn)管理方面存在的意見
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還要參與到服務(wù)指導(dǎo)各縣級局制訂的“自選動作”中，將教育實(shí)踐活動同經(jīng)營生產(chǎn)工作、企業(yè)管理工作緊密結(jié)合起來。相比于其他黨總支，機(jī)關(guān)黨總支教育實(shí)踐活動任務(wù)更重、環(huán)節(jié)更多、業(yè)務(wù)更廣
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可以充當(dāng)“藥引”創(chuàng)造奇跡的功效，就看想不想改變，有沒有一種毅力了。
既是管理者，又直接參與了經(jīng)營活動，既當(dāng)“裁判員”，轉(zhuǎn)身又是
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兒子上初一，住校全封閉管理，周日送，周五接。起初的時(shí)間，自我感覺得到了全身心的解放，因?yàn)槲覍⒆黾议L的權(quán)利全權(quán)交給了學(xué)校
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消費(fèi)者參與專賣管理的良好氛圍。
總而言之，“接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題”是黨的群眾路線教育活動的前提條件，也是破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的有效途徑。筆者相信
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煙草在線據(jù)廣西新聞網(wǎng)報(bào)道 2011年，原衛(wèi)生部發(fā)布實(shí)施了《公共場所衛(wèi)生管理條例實(shí)施細(xì)則》（衛(wèi)生部令第80號），《細(xì)則》第十八條明確規(guī)定
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零售戶從順從、到服從、到自覺建設(shè)和管理。
七是加強(qiáng)維護(hù)，保持形象。對整體形象已經(jīng)提升的客戶，每天必須拜訪一次，對賣貨過程中被碰亂的商品，提醒
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，為國家、為社會創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這些年來，隨著煙草行業(yè)的深化改革和快速發(fā)展，我們從“節(jié)能減排”到“精益管理”，從“謀劃三大課題”到“提升五個(gè)形象
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;公司安排陳文宗與王所鄉(xiāng)水塘村6社煙農(nóng)張明富結(jié)成對子。那會兒，張明富承包了110畝土地，心里很沒底。于是老陳除了抓好站點(diǎn)日常管理外，整天泡在張明富的煙田和烤
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有效地搞好群眾路線教育活動。
阜陽市局（公司）教育實(shí)踐活動積極開動腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)
