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局長(zhǎng)向與會(huì)代表簡(jiǎn)要通報(bào)了2013年全州卷煙營(yíng)銷與專賣管理工作取得的進(jìn)步，分析了2014年卷煙銷售目標(biāo)和發(fā)展形勢(shì)。更多的時(shí)間則交給零售戶代表，聆聽(tīng)到了許多來(lái)自基層的真實(shí)聲音
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;刑拘6人，取保1人；山西長(zhǎng)治警方抓獲假冒卷煙供貨上線王某。
三省五地市聯(lián)合緝捕煙販
2013年7月18日，哈爾濱市煙草專賣局聯(lián)合省公安廳治安管理大隊(duì)
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;扎實(shí)做好事關(guān)群眾切身利益的每項(xiàng)工作。把活動(dòng)成效體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上。把開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)與深化作風(fēng)建設(shè)年、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
七是堅(jiān)持規(guī)范管理。把
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，爭(zhēng)先進(jìn)位，促進(jìn)自己的“短板”提升、“長(zhǎng)板”更長(zhǎng)。
二是時(shí)常工作動(dòng)力不足。面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，自己也曾工作得非常努力，除了不斷
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，誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度的管理下，已經(jīng)步入了正軌。這時(shí)，郭燕想起了自己的愛(ài)好和夢(mèng)想——素描繪畫。在生意閑暇時(shí)，又會(huì)拿起畫筆，用一條線條臨摹
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教育活動(dòng)。
阜陽(yáng)市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，把量化管理理念引入活動(dòng)方案，提出了構(gòu)建“六實(shí)”作風(fēng)量化測(cè)評(píng)
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門店的周轉(zhuǎn)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)我對(duì)庫(kù)存品牌數(shù)量設(shè)定預(yù)警，庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警線，系統(tǒng)會(huì)直接提示，這使我經(jīng)營(yíng)的商品實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，門店基本沒(méi)有
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面積43.4畝，戶均收入約12萬(wàn)元。合作社實(shí)行煙農(nóng)合作社+綜合服務(wù)公司+專業(yè)服務(wù)隊(duì)的“三位一體”組織管理模式，對(duì)入社煙農(nóng)實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化服務(wù)
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，促進(jìn)員工的發(fā)展。
溝通距離要近。根據(jù)上文分析，“硬安全”的構(gòu)建是自上而下的，而“軟安全”的構(gòu)建需要自下而上，這就需要煙草企業(yè)的管理者要貼近基層
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煙草在線專稿 畢業(yè)于南京地科系數(shù)字傳媒大學(xué)的丁小一，毅然決然的放棄了父母為他費(fèi)盡周折才找到的，在山東老家具有實(shí)力的企業(yè)，并且還是中層管理人員的職位
