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選擇品質(zhì)更加穩(wěn)定的大品牌卷煙的趨勢(shì)靠攏，在這一過程中又更加重視品牌帶來(lái)的感官享樂和個(gè)性彰顯，集中表現(xiàn)為各個(gè)卷煙品牌在煙支、爆珠、濾嘴、包裝等煙體上試圖為消費(fèi)者創(chuàng)造更多
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”等眾多知名品牌，還打造中式卷煙最強(qiáng)品牌集群，構(gòu)建形成以“大重九”為引領(lǐng)，以“云煙”“玉溪”“紅塔山”“紅河”四大品牌為核心，其他品牌為“X”品牌
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公司、英美煙草或日煙國(guó)際，這些公司專注于高端產(chǎn)品。
帝國(guó)煙草公司缺少像萬(wàn)寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱，萬(wàn)寶路的規(guī)模
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雪茄領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)阿圖羅·富恩特、大衛(wèi)杜夫、麥克紐杜和蒙特克里斯托等大品牌雪茄。2014年多米尼加共和國(guó)向美國(guó)出口1.265億支雪茄，出口量位居第一。
尼加拉瓜出口
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，中華、芙蓉王、利群三大品牌成為當(dāng)?shù)馗呦M(fèi)主打品牌，需求量大，根據(jù)上級(jí)下達(dá)年度銷售計(jì)劃，明顯供不應(yīng)求。也就形成一大批“跑輪子”煙販子群體，從
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加強(qiáng)我國(guó)煙草行業(yè)的品牌建設(shè)才能同國(guó)外的煙草品牌相較量。所以煙草公司要對(duì)卷煙品牌寬度和品牌集中度進(jìn)行均衡，既要保證卷煙有合理的替代品又要保證大品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在具有較大的卷煙產(chǎn)品品牌寬度
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，以戶均提升促進(jìn)卷煙銷售的整體提升，實(shí)現(xiàn)零售戶合理盈利的逐步提升。三是增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)洞析的敏銳性，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心。打造紅河州煙草公司系統(tǒng)兩大品牌（
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;提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為“卷煙上水平”提供優(yōu)質(zhì)原料加工保障，認(rèn)真抓好煙葉挑選服務(wù)工作。一是針對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略實(shí)施的不斷深入，對(duì)煙葉
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（二）鞏固提高金圣三大品牌規(guī)格銷量。
金圣系列在吉安市銷售的主打品牌規(guī)格有金圣（軟）、金圣（硬）、金圣
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;國(guó)家煙草專賣局提出了形成十幾個(gè)大品牌、組建十幾個(gè)大企業(yè)，以此來(lái)提高中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)即“雙十”戰(zhàn)略目標(biāo)。這成為了山東煙草工業(yè)改革大潮中的重要一浪。
作為香煙生產(chǎn)和消費(fèi)大省
