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;通過(guò)MES、WMS、數(shù)采等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)物流大數(shù)據(jù)共享和共用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；聚焦短板弱項(xiàng)，拉高服務(wù)坐標(biāo)，推動(dòng)提高
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的工作要求，對(duì)照“六看”標(biāo)準(zhǔn)，一一結(jié)合自己在工作中的表現(xiàn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，談不足、談短板、談思想、談?wù)J識(shí)、談標(biāo)準(zhǔn)、談行動(dòng)，并對(duì)下階段工作如何
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;交流會(huì)主要圍繞五點(diǎn)開展：一是回顧2022年元春銷售情況，分析品牌培育工作的短板，對(duì)二季度工作打好基礎(chǔ)；二是重點(diǎn)關(guān)注檔位變化情況，如何
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;根據(jù)鑒定教材提煉各個(gè)模塊考點(diǎn)框架，繪制思維導(dǎo)圖，同時(shí)結(jié)合專賣管理工作實(shí)踐強(qiáng)化記憶，將每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)深學(xué)透，提高學(xué)習(xí)效果。“移動(dòng)課堂”補(bǔ)短板
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河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心近期積極運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，探索實(shí)施“數(shù)字+維修”智能維修新模式，聚力解決生產(chǎn)過(guò)程中的短板問(wèn)題，為生
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，以及制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸短板問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，積極謀劃開展創(chuàng)新研究，組織開展技術(shù)攻關(guān)，助力高質(zhì)量發(fā)展。
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陳列、品牌培育等方面內(nèi)容，深入開展農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)研，摸清農(nóng)網(wǎng)建設(shè)短板，傾聽(tīng)農(nóng)網(wǎng)客戶訴求和建議，并制定計(jì)劃進(jìn)行整改。二是增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)增效的推動(dòng)力。加大
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育苗工場(chǎng)的育苗管理情況，精準(zhǔn)施策，著力在培育壯苗上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為順利啟動(dòng)提前集中移栽做好思想動(dòng)員和工作準(zhǔn)備。
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問(wèn)題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為。全方位的從專賣各項(xiàng)工作開展作風(fēng)整改，同時(shí)開展警示教育，用典型案例增強(qiáng)專賣人員思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)
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，聚焦問(wèn)題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好專賣管理隊(duì)伍思想作風(fēng)專項(xiàng)整治“回頭看”，嚴(yán)厲查處不作為和亂作為行為。三是堅(jiān)持
