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嚴(yán)管理，建立了一把手、分管經(jīng)理、股級(jí)干部、煙站職工四級(jí)樣板田，做到責(zé)任主體不變更，檢查通報(bào)不定期，掛鉤績(jī)效不手軟，切實(shí)提升了責(zé)任意識(shí)
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一是營(yíng)造卷煙打假濃厚氛圍要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視與責(zé)任落實(shí)一起抓。首先，要強(qiáng)化組織保障。各級(jí)專賣管理單位要進(jìn)一步完善卷煙打假宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立單位“一把手”親自掛帥
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，最終起到引導(dǎo)一把手分解細(xì)化責(zé)任、層層傳導(dǎo)責(zé)任的目的，形成上下齊抓共管的內(nèi)部治理格局。
專賣內(nèi)管部門履行職責(zé)，要注意做到參與不干預(yù)、建議不決策。如制定
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;加強(qiáng)黨員教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和實(shí)用性。二是抓好“一把手”教育。加大對(duì)站所、股室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度，開(kāi)展了黨的建設(shè)、依法治國(guó)、依法行政、廉潔自律、“三清潔”等專題培訓(xùn)
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處罰的力度，這樣才能夠讓控?zé)煹木姇r(shí)刻響起，從而維護(hù)控?zé)煹某晒? 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
生活中有很多諷刺的內(nèi)容，某單位的
一把手在大會(huì)上冠冕堂皇地宣讀控?zé)?/div>
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。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭講規(guī)矩、講紀(jì)律，以上率下，做“三嚴(yán)三實(shí)”的表率。認(rèn)真落實(shí)省局相關(guān)文件要求，把“二十個(gè)嚴(yán)禁”落到實(shí)處。以“精”字為要做好人員配置
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、紅線和高壓線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好“五十二個(gè)不準(zhǔn)”。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”要持之以恒，要持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)。一把手帶頭講紀(jì)律、守規(guī)矩，抓早、抓小。執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)，
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黨的路線方針政策態(tài)度不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位；違背黨的組織原則，用人不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，“黨管干部”變成“一把手”管干部，搞“一言堂”“家天下”。國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)這些
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信譽(yù)”的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，各縣區(qū)分公司一把手是煙葉“質(zhì)量信譽(yù)深化年”活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，質(zhì)量主管人員是具體責(zé)任人，
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，抓早抓小抓預(yù)防，使監(jiān)督檢查常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。
四是務(wù)要從嚴(yán)處置。要抓住監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的關(guān)鍵，盯住各級(jí)一把手，把違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和國(guó)家局
