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領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度，無特殊原因，不準(zhǔn)請假，同時根據(jù)卷煙營銷部、物流中轉(zhuǎn)站的要求做好積極配合和主動協(xié)調(diào)相關(guān)工作，展現(xiàn)“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的主人翁使命
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，以及對公司的忠誠度等。通過實際效果來考評客戶經(jīng)理的工作。
其次，不斷加大對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，既要有企業(yè)文化的培訓(xùn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理主人翁意識
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起做崗位主人的思想，充分發(fā)揮才干和智慧，在崗位上不斷體現(xiàn)自身價值。
二、創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心
戰(zhàn)略是一種目標(biāo)，也是一種計劃，持續(xù)不斷地變革
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上提高參與度。讓員工充分參與到企業(yè)管理中去，增強(qiáng)主人感。企業(yè)在制定各項制度、方針、政策時，征求員工的意見和建議。利用網(wǎng)站、公開欄、會議等各種形式公開企業(yè)人、財、物事
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解決問題的良策。從“反光鏡”里回頭看，在過去的一年里，有許多值得吸取的教訓(xùn)，也有許多可以利用的經(jīng)驗。每個職工都以主人翁責(zé)任感，科學(xué)地了解和把握
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，五間瓦房一個小院，院墻用竹竿柵起來，看得出主人家很勤勞，院子里收拾的整整齊齊，沒有一點雜草。屋山頭還栓著一條看家狗，
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喝醉酒，但他“確實愛喝酒”。
盡管主人已經(jīng)離去，陳建平臥室門口的一幅警句仍然完好———“人生最大的敵人是自己”。大火過后，淡黃的紙、黑色的字，
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學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨員示范崗、青年文明號、勞動競賽、合理化建議等活動載體，充分調(diào)動全員主人翁意識，促進(jìn)大家在崗位工作中爭創(chuàng)一流；利用企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄
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邁上新臺階。他要求公司工會成立后牢記工會組織的宗旨，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和動員全體職工，以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍作用
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? 煙草在線據(jù)搜狐網(wǎng)編輯整理 看過電影《志明和春嬌》的觀眾，都會記得男女主人公是為了過把煙癮，跑到辦公樓下的某個弄堂才互相認(rèn)識的。今后，這一幕可能也會在
