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詢問和了解當(dāng)前卷煙庫存、動銷、市場價格、客戶獲利水平、服務(wù)訴求等情況，并與各卷煙營銷服務(wù)站營銷人員進(jìn)行了座談和交流。
調(diào)研組對施甸當(dāng)前整體卷煙市場狀態(tài)、執(zhí)行規(guī)范要求、零售客戶經(jīng)營信心
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局（公司）提出“五個千方百計”：一是千方百計提振信心，各級領(lǐng)導(dǎo)要對形勢、市場、工作狀態(tài)做出準(zhǔn)確研判，提振干部職工隊伍的信心；
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要求，明確了年度目標(biāo)，部署了2016年的具體工作。
會議強(qiáng)調(diào)2016年要繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提振“兩個信心
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：面對壓力，要堅定信心，確保任務(wù)；面對卷煙市場面臨的新變化，要與時俱進(jìn)，制定有效措施，要用實際行動體現(xiàn)強(qiáng)化
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市場仍然喜中有憂，廣大銷售人員要有更高的目標(biāo)、更強(qiáng)的斗志、更大的信心完成一季度同比不下滑目標(biāo)，把省局“去庫存”目標(biāo)落在實處。
一要向必勝信心挖潛力。銷售人員要保持良好狀態(tài)
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;暢銷貨源對銷售的拉動作逐漸微弱。
會議強(qiáng)調(diào)，雖然銷售工作開局存在困難，但是全體干部職工，尤其是營銷崗位工人員，務(wù)必要堅定信心，
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、安定區(qū)市場，詳細(xì)了解零售客戶庫存數(shù)量、結(jié)構(gòu)、可銷天數(shù)、經(jīng)營信心和銷售預(yù)期，了解真實市場價格和銷售動態(tài)。隨后召開了座談會，聽取了一線人員的意見建議
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銷售和市場監(jiān)管工作提出四點要求：一是提振信心、迎難而上。堅定穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)的信心和決心，一鼓作氣、迎難而上，切實發(fā)揮主觀能動性和樂觀奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)
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“兩個信心”。全體員工堅決貫徹省局、市局工作決策，敢于面對困難，勇于破解難題，樹立隴煙人知難而進(jìn)的工作信心；向客戶提供合理化經(jīng)營
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和市場動態(tài)，采取多舉措積極部署春節(jié)、元宵節(jié)日期間卷煙營銷工作。
一是振奮精神狀態(tài)，增強(qiáng)攻堅信心。面對嚴(yán)峻的銷售形勢，要求全員樹立信心，
