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煙葉技術(shù)員隊伍，為煙農(nóng)量身定做服務(wù)方案，搞好全流程服務(wù)，當(dāng)好煙農(nóng)的“金牌店小二”，護(hù)住鐵桿煙農(nóng)。真“獎”，抓獎懲激勵。發(fā)展目標(biāo)
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，打造生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息化、自動化。專業(yè)的隊伍是加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效支撐。人才是第一資源。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物
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供應(yīng)鏈地域范圍廣、從業(yè)人口多、涉及農(nóng)工商零全流程要素，流通環(huán)節(jié)區(qū)域間、企業(yè)間存在發(fā)展不平衡、不充分問題。如何實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)城鄉(xiāng)一體化均衡發(fā)展，成為煙草物流高質(zhì)量發(fā)展的一道必答題
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、全流程實(shí)時監(jiān)控，讓煙葉收購在陽光下運(yùn)行，讓老百姓舒心、稱心、放心交售煙葉。
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流程，讓風(fēng)險浮上水面，扼殺在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管，提高監(jiān)管措施的針對性和實(shí)效性，最大限度降低各重大事項(xiàng)廉政風(fēng)險。在廉政工作方面
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、烤、分、收、調(diào)”全流程，研究推廣滿足品牌需求的優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高解決生產(chǎn)實(shí)際問題的專業(yè)素養(yǎng)，把論文寫在大地上，把成效用到品牌中
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國在煙葉結(jié)束后開展水稻制種，由合作社統(tǒng)一組織簽訂種子購銷協(xié)議，合作社配套了育秧機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)、無人機(jī)等設(shè)備，基本可實(shí)現(xiàn)全流程機(jī)械化，還有
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，轄區(qū)內(nèi)的132戶煙農(nóng)正式告別了近40年的人工收購形式，全部采用智能化分定一體設(shè)備進(jìn)行收購，煙葉入庫后運(yùn)用筐煙倉儲運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)煙葉分級、收購全流程
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，有了新的身份——彭博士。為了打好個人“博士”品牌，他自覺肩負(fù)著博士的責(zé)任與使命：在煙葉生產(chǎn)的“種、采、烤、分、收、調(diào)”全流程，研究推廣滿足品牌需求的優(yōu)質(zhì)
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;推進(jìn)部門間系統(tǒng)協(xié)同，全流程收集生產(chǎn)過程中質(zhì)量缺陷類別和質(zhì)量追溯典型案例，查找其生產(chǎn)過程中的瓶頸或管理短板問題，建立以案促改的良性循環(huán)管理機(jī)制。圍繞設(shè)備效能
