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量最多的轄區(qū)，新修訂的合理化布局方案當(dāng)中80米的距離標(biāo)準(zhǔn)就把很多前來新辦證的客戶“拒之門外”，一時(shí)間官渡區(qū)局的投訴舉報(bào)每日倍增，有的客戶在證件人員的電話解釋后表示
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實(shí)施的合理布局規(guī)劃條件設(shè)置，以此優(yōu)化合理化布局，控制辦證戶數(shù)量。目前，又根據(jù)新實(shí)施的《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》以及新的縣域規(guī)劃情況進(jìn)行補(bǔ)充聽證
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日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具進(jìn)一步解決問題，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了設(shè)備和人員
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）與合理化布局相結(jié)合。當(dāng)前，隨著行政許可制度的深化改革個(gè)市場(chǎng)資源配置的不斷調(diào)整，卷煙零售點(diǎn)布局出現(xiàn)了新變化新特點(diǎn)新要求。比如有的不再設(shè)置辦證數(shù)量的限制
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小革、QC技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情和聰明才智。在這些成果和項(xiàng)目中，黨員提出并牽頭組織實(shí)施的占項(xiàng)目總數(shù)的92.8%！”
涪陵分廠
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，超出單線設(shè)計(jì)產(chǎn)能約20%；廢品率從2009年的25%降低至14%，領(lǐng)先于行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平。
中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線采用5S、合理化建議、“一點(diǎn)課”、現(xiàn)場(chǎng)看板等員工
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，在每年組織的“節(jié)能減排全民行動(dòng)”、“全國(guó)節(jié)能宣傳周”、“世界環(huán)境日”等活動(dòng)中，各卷煙廠通過合理化建議征集、舉辦專題講座、開展節(jié)能體驗(yàn)活動(dòng)等形式，持續(xù)增強(qiáng)員工節(jié)約
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。而車間在這方面又沒有更多的重視，為此，我與車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了探討，把領(lǐng)導(dǎo)一味追求高質(zhì)量的合理化建議、問題查找的觀念轉(zhuǎn)變了過來，把調(diào)動(dòng)全員積極性作為
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商業(yè)系統(tǒng)合理化建議“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。作為一名退伍軍人，我始終記得“退伍不褪色”的誓言。這次創(chuàng)新經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到：軍人不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)的精神，在任何崗位都能
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;對(duì)《煙葉規(guī)范管理工作方案》《煙葉產(chǎn)投實(shí)施方案》提出合理化意見建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，煙葉條線干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，始終堅(jiān)持“穩(wěn)”的煙葉工作總基調(diào)，以合同管理為主
