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的,及時調(diào)整限量標(biāo)準(zhǔn),努力使貨源投放量適應(yīng)市場的真實(shí)需求。
(三)緊抓品牌上柜與培育。結(jié)合本地品牌銷售實(shí)際和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢,
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努力下,“玉溪(軟弘毅)”的品牌上柜率一直保持在較高水平,加之產(chǎn)品本身的優(yōu)質(zhì)口感和“玉溪”品牌積累的良好口碑,在市場上體現(xiàn)出較強(qiáng)
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取得了一定的成績,但在品牌培育過程中,還存在不少問題。
(一)低焦油品牌上柜容易,但是再購率差?!皟蓡T”在日常品牌推薦中遇到
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50%的農(nóng)網(wǎng)客戶重點(diǎn)開展每月一個新增品牌的上柜活動,讓客戶每月都有新奇,同時也不會過多的抱怨農(nóng)網(wǎng)銷售范圍窄,銷售壓力大。對30%的農(nóng)網(wǎng)客戶開展每月提升一個在銷
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了31.32%,紅雙喜上柜率較高,“金圣”品牌上柜率達(dá)到了15.09%,完成當(dāng)月上柜目標(biāo)?!捌咂ダ恰薄ⅰ皨勺印?em class="term">品牌上柜率較低,需進(jìn)一步加強(qiáng)培育
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”“461”,煙草行業(yè)在不斷磨礪鋒芒,亮劍前行的歷程中,行業(yè)始終以終端市場為著力點(diǎn),以知名品牌的上柜率、面市率、動銷率來提升網(wǎng)建質(zhì)量
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;做到同價位必須有兩個以上品牌上柜,實(shí)現(xiàn)同等價位品牌互補(bǔ),抵御品牌斷檔造成串貨現(xiàn)象發(fā)生的風(fēng)險,一是要加強(qiáng)對培育品牌文化的宣傳力度,增強(qiáng)客戶對品牌
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。同時,以市場為導(dǎo)向、客戶需求為重心,將品牌培育作為一線人員的基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)。加強(qiáng)新品宣傳引導(dǎo)和品牌上柜陳列工作,同時及時關(guān)注零售客戶和消費(fèi)者對在銷品牌
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等,尋找客戶真實(shí)需求;三是做好提問者,一詢問經(jīng)營狀況。詢問客戶近期檔級情況、周訂購量、主規(guī)格銷量、品牌上柜數(shù)、盈利率等情況,并對客戶的經(jīng)營需求和問題進(jìn)行詳細(xì)
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分析、消費(fèi)環(huán)境分析,為每位客戶定制盈利提升計(jì)劃;引導(dǎo)適銷對路品牌上柜出樣,擴(kuò)寬品牌維度,落實(shí)“干凈、整齊、占幅、效益、統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn),