為您找到相關(guān)結(jié)果 6643 篇
-
說(shuō)：“從一開(kāi)始，史偉莎國(guó)際就是我們TRP公司有價(jià)值的客戶和合作伙伴。TRP-多米尼加公司是我們長(zhǎng)期的
地理和多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略的一部分，公司的成立將進(jìn)一步確保我們?cè)?/div>
-
提升?！? 三是做實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。全面發(fā)揮客戶經(jīng)理主觀能動(dòng)性，有效結(jié)合零售客戶地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、銷售能力等因素，科學(xué)分析、科學(xué)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙
-
出10名目標(biāo)客戶，并有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)地走訪調(diào)查，重點(diǎn)考察經(jīng)營(yíng)地理位置、店面形象、客戶意見(jiàn)等情況，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，突出終端示范
-
，突出“精準(zhǔn)”，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一是零售終端精準(zhǔn)分類。根據(jù)許可證管理系統(tǒng)，按照商圈地理位置、業(yè)態(tài)特征、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)者特點(diǎn)等維度對(duì)零售戶進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)分類
-
轄區(qū)內(nèi)客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)地理位置、周邊商圈環(huán)境、人流量等因素，組織營(yíng)銷人員對(duì)零售戶進(jìn)行詳細(xì)摸底調(diào)查，細(xì)分客戶類型，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)能力的客戶
-
地理位置偏僻、銷售結(jié)構(gòu)低的零售戶進(jìn)行核實(shí)代訂行為。
經(jīng)過(guò)走訪摸底，資溪縣局發(fā)現(xiàn)1戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶為1戶偏遠(yuǎn)山區(qū)的零售戶代訂卷煙情況。經(jīng)調(diào)查，因他們是親戚關(guān)系，邊遠(yuǎn)
-
模式的內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；煙草職工必須熟練地掌握、準(zhǔn)確地理解模式的內(nèi)容和要求，抓好落實(shí)；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過(guò)采取針對(duì)性工作方法
-
開(kāi)展之際，本次培訓(xùn)班舉辦得很及時(shí)，解決了財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收政策理解中的疑惑，使學(xué)員們能夠更全面地理解稅收政策，從而為提高煙草行業(yè)整體的稅收管理
-
，占總客戶數(shù)9.5%，占全市終端客戶13%。
二是每月開(kāi)展一次評(píng)分活動(dòng)。按“一店一品”、“一店一特色”工作思路，依據(jù)經(jīng)營(yíng)能力值、地理位置、店面形象、廣告資源
-
，為及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略提供第一手資料。
二是強(qiáng)化終端建設(shè)。根據(jù)不同地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素對(duì)零售客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分類，對(duì)較有潛力的零售客戶及困難零售客戶在品牌終端建設(shè)上加大
