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當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，對各品牌進(jìn)行規(guī)劃，形成一主兩輔的規(guī)劃，其中一主為金圣品牌，兩輔各片區(qū)從各省外中煙公司中挑選出的兩個(gè)重點(diǎn)培育品牌；
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全過程的監(jiān)督、檢查和考核，分析活動開展情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后開展類似營銷活動提供思路和參考。
方案還對組織機(jī)構(gòu)、培育品牌
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、開拓市場，最終達(dá)到工商協(xié)同營銷、共同培育品牌的目的。
據(jù)悉，分廠將以開展此次活動為契機(jī)，進(jìn)一步正確引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)川渝公司加快轉(zhuǎn)型提升、奮力
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工作計(jì)劃3大項(xiàng)9個(gè)小項(xiàng)組成，著重將客戶經(jīng)理營銷工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，重點(diǎn)加大對低焦油卷煙上柜率和重點(diǎn)培育品牌銷售比重的考核力度，進(jìn)一步擴(kuò)展考核的覆蓋范圍，
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消費(fèi)者品吸體驗(yàn)活動等方式和手段，切實(shí)提高零售客戶主動培育低焦品牌意識。
三是確立重點(diǎn)。針對市場實(shí)際情況，決定將“黃鶴樓”、“七匹狼”、“紅金龍”等低焦卷煙作為重點(diǎn)培育
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，努力把自己鍛煉成以服務(wù)客戶為宗旨、以培育品牌為要務(wù)、以拜訪客戶為主要工作形式的經(jīng)營管理人員。
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二是使服務(wù)站成為培育品牌的陣地。實(shí)現(xiàn)與客戶交流時(shí)間更加充裕，有充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作，營造更加公平的市場競爭環(huán)境，做到“機(jī)會公平、過程
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，加強(qiáng)消費(fèi)跟蹤，增強(qiáng)把握市場能力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)。
二是切實(shí)履行品牌培育第一要務(wù)，致力培育品牌建功立業(yè)。圍繞品牌培育“第一
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系列活動拉動消費(fèi)，推廣品牌文化，營造品牌氛圍，充分調(diào)動零售戶培育品牌的積極性，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。
二是持續(xù)挖掘薄弱市場的品牌
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選取重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行長期宣傳培育，并在商情記錄本上標(biāo)示推薦。八是對卷煙銷售量較大的客戶進(jìn)行重點(diǎn)培育，進(jìn)一步優(yōu)化其卷煙品牌結(jié)構(gòu)；九是充分利用貨源調(diào)控的時(shí)機(jī)宣傳
