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科長、專賣隊長、卷煙客戶部主任、卷煙市場部經(jīng)理等參加了會議。
會議首先強(qiáng)調(diào)了“提振精神 提高效率 奮勇爭先”實踐活動對于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、客服工作中存在的難題等方面的重要意義，
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;讓人沉醉；客服的《眾人劃將開大船》、辦公室的《大中國》、專賣三隊的《歌唱祖國》等深受歡迎。最后，紅歌比賽在一曲全體干部職工參與的大合唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》中圓滿結(jié)束。
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;積極開展安全生產(chǎn)專項整治和檢查活動，對辦公樓、中轉(zhuǎn)站、配電房、基層中隊、基層客服部等辦公場所及消防器材、各類車輛、電器設(shè)備等重點部位進(jìn)行全面排查和整改，及時消除不安全
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作范圍，“八個加強(qiáng)”變專項行動為日常監(jiān)管，。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。對客戶基本信息的修改，由客戶經(jīng)理與稽查員共同提出，通過客服和專賣科長把關(guān)后交內(nèi)管辦修訂
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煙草在線漳州消息 2011年5月26日下午，在岱山一樓會議室，福建漳州城區(qū)分公司卷煙戶零售戶代表、紅塔集團(tuán)、浙江中煙及川渝中煙、城區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)、客服中心全體人員
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分析，理出違法次數(shù)較多的經(jīng)營戶，重點抓好對此類經(jīng)營戶的日常防范工作。并與客服部協(xié)調(diào)配合，對多次違法的經(jīng)營戶的卷煙購進(jìn)、價格執(zhí)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，力求
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狀態(tài)，業(yè)務(wù)經(jīng)理堅持每季度一次，客服科長堅持每月一次，市場經(jīng)理堅持每半月一次，客戶經(jīng)理堅持每周至少一次。
二是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督制。該分公司要求走訪
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的烤煙用電形勢和需求，該公司要求下屬相關(guān)部室、車間一方面要做好與政府相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和農(nóng)戶的對接工作，各客服中心和供電所要主動與當(dāng)?shù)卣?、煙草站、村社?lián)系，
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臺了《奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)全年時間過半任務(wù)過半銷售工作實施方案》，多措并舉提高卷煙銷量。
一是開展“我為抓好總量出主意”活動，由客服部牽頭，全面檢查剖析一季度
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侯常常會感到很迷茫、彷徨。縣局（分公司）分配我到城區(qū)客服部任客戶經(jīng)理工作，那段時間因為要學(xué)的東西太多，偶爾會感覺有些吃不消，突然懷疑
