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”和“精益十佳”。
二是搭建“知識傳遞”平臺，提升水平高度。組建精益內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，圍繞精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的書，使精益
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著裝，衣服、水杯等物品統(tǒng)一擺放，生產(chǎn)用麻袋、托盤、墊板、工具整齊堆放；結(jié)合工段工作實(shí)際，合理安排人員操作臺位、操作流程、現(xiàn)場衛(wèi)生、工段銜接等細(xì)節(jié)分工
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，也有屬于綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域，無論在專業(yè)工作領(lǐng)域還是在精益管理工具運(yùn)用方面都具有很好的代表性和推廣性。
與往年一樣，根據(jù)優(yōu)秀成果交流機(jī)制
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，對在用的生產(chǎn)、生活等其他設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)工具進(jìn)行一次全面檢查，依法依規(guī)配齊安全防護(hù)工具和勞動保護(hù)用品，保證其安全性能正常有效，并在具有安全危險(xiǎn)性
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說話，靈活運(yùn)用各類QC和精益工具，提升課題匯報(bào)質(zhì)量，突出運(yùn)用課題有效破解企業(yè)管理中的難點(diǎn)和瓶頸問題，不斷消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量、效率與效益
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、基層一線開展精益巡講，逐步縮小18個地市單位干部職工在精益管理認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點(diǎn)課”等易被員工接受的管理工具作為切入點(diǎn)，
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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浙煙專賣商業(yè)移動應(yīng)用平臺的有關(guān)通知》，以“釘釘”為載體打造全省移動應(yīng)用平臺，構(gòu)建全員的溝通協(xié)同平臺、日常辦公平臺和工具箱，提高工作效率。
省局
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光亮的工具柜
規(guī)范的辦公桌
濃烈的6S管理氛圍
據(jù)了解，該班組從六方面著手強(qiáng)力推行6S現(xiàn)場管理活動，一是引導(dǎo)員工樹立正確的6S現(xiàn)場管理意識，認(rèn)識“6S
