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生命線”的原則，按照《基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》落實施工現(xiàn)場管理。實行駐地監(jiān)理施工現(xiàn)場負責制，監(jiān)理人員嚴格按照施工質(zhì)量要求，確保施工工序一步到位
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”管理。圍繞精益過程質(zhì)量管控為主線，突出風險預(yù)控技術(shù)、過程管控技術(shù)及過程能力評價技術(shù)深度應(yīng)用，構(gòu)建基于預(yù)警、管控、評價、改善機制的精益質(zhì)量管控模式，豐富工序自檢
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細致的工序操作規(guī)范，并加以檢查落實；二是直營店全體員工要不斷強化技能學(xué)習(xí)與理論培訓(xùn)，不斷提升品牌培育能力、職業(yè)素養(yǎng)，充分彰顯直營店對外展示
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合作社規(guī)范發(fā)展，推進工位工序化作業(yè)。四是抓好基層基礎(chǔ)管理。加快基層站點建設(shè)，提升隊伍素養(yǎng)，規(guī)范煙站管理，狠抓黨風廉政建設(shè)，落實安全
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，注重人員分工協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)配作業(yè)工序流程，嚴格執(zhí)行卷煙養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范，確保工作高效開展。
三是強化安檢措施，保障高效儲配。結(jié)合
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，湖南中煙原料保障工作具有領(lǐng)導(dǎo)重視、人員充足、鏈條齊全、專業(yè)分工、工序合理、層級分明、信息化高的特點，實現(xiàn)了“品牌、基地、人員”三落地、“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”四到位
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員，確保合作社隊員在不同時期均可開展專業(yè)服務(wù)。按照服務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)工序化作業(yè)和流程化管理，提高專業(yè)化服務(wù)效率。
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、各項資料真實、齊全、規(guī)范。并要求：一是繼續(xù)抓好質(zhì)量管理，要求管理局技術(shù)人員、監(jiān)理人員對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都要抓好質(zhì)量管控，項目檔案資料要真實
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等保護系統(tǒng)的排查和完善；四是要求班組嚴查崗位違章作業(yè)現(xiàn)象并抓好整改，特別強調(diào)各班組叉抱車工要按規(guī)定要求不允許超負荷作業(yè)，葉柜清掃工序在無人員監(jiān)管以及耙輥轉(zhuǎn)動
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的施工方案，制定出可行的、合理的工期計劃；二是抓好質(zhì)量管理，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都要抓好質(zhì)量管控，隱蔽工程要注意收集現(xiàn)場簽證、照片
