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違規(guī)線索進(jìn)行重點(diǎn)核查。
二是加強(qiáng)部門間協(xié)同合作。專賣、內(nèi)管部門充分研究當(dāng)前卷煙市場特點(diǎn),對客戶分檔、貨源投放、品牌培育等業(yè)務(wù)知識做到心中有數(shù)。增強(qiáng)部門協(xié)同意識,把經(jīng)營
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姚總提出的“我制造、我負(fù)責(zé)”為中心,持續(xù)開展了一系列實(shí)踐活動,通過電子屏、宣傳展板等營造良好的氛圍,讓每一位員工都能切身感受到“質(zhì)量在我心中,
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之能勝的隊(duì)伍。二是認(rèn)真謀劃,積極應(yīng)對。明確目標(biāo),不打無把握之仗,對轄區(qū)內(nèi)的違規(guī)大戶、跑輪子戶、無證戶等要做到心中有數(shù)。三是群策群力,協(xié)同作戰(zhàn)。巡查
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,核實(shí)煙葉種植烘烤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和相符性,比對分析實(shí)際煙葉采收總量與出烤總量的相符性,篩查異常,做到心中有數(shù),有的放矢,精準(zhǔn)
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黨性原則的共產(chǎn)黨人光輝形象已經(jīng)刻印在每一位信息員心中。通過參觀學(xué)習(xí),極大提高了信息員的思想認(rèn)識和愛國熱情,增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大家紛紛表示要以一代偉人為榜樣
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市場分析,合理制定卷煙銷售和品牌規(guī)劃。認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙市場實(shí)際,摸清市場狀態(tài)和客戶心態(tài),對當(dāng)前轄區(qū)市場現(xiàn)狀做到心中有數(shù);
二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)
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客戶經(jīng)理對自己管轄的銷售情況做到心中有數(shù),進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的執(zhí)行力。
三是通過抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),提升客戶經(jīng)理的溝通能力,更好地服務(wù)零售客戶,
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,植入每位黨員心中。
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一是強(qiáng)化市場調(diào)研分析。組織客戶經(jīng)理深入市場開展走訪調(diào)研,準(zhǔn)確研判市場狀態(tài)和解決難點(diǎn)問題,充分掌握客戶品牌需求、商品庫存、價(jià)格走向和動銷狀態(tài)等情況,做到心中
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三是用“望遠(yuǎn)鏡”謀長遠(yuǎn)。拓寬查找問題思路,構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制,通過簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀和廉政建設(shè)承諾書,將廉潔自律理念植入每個(gè)員工心中