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崛起的5年，看似巧合的背后，其實(shí)是品牌對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的準(zhǔn)確觀察和敏銳捕捉。寬窄的高端屬性與生俱來(lái)。2015年底，“寬窄三劍客”以“顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品思維”的方式高調(diào)
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的認(rèn)識(shí)以及與時(shí)俱進(jìn)的能力提升，市場(chǎng)是守不住的，存量維護(hù)不好自然會(huì)被重組?！ ?第三個(gè)變量，特色化、差異化、細(xì)分化的機(jī)會(huì)捕捉與市場(chǎng)切割。一邊是不可逆的需求碎片化
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零售經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是店主智慧的體現(xiàn)和流露，因此零售店主一定要學(xué)會(huì)用腦。所謂學(xué)會(huì)用腦，就是讓自己的頭腦變得靈活，能夠迅速捕捉市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，及時(shí)
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;“意外”地打破了格局固化的鐵板一塊；再就是突發(fā)的疫情影響，消費(fèi)分級(jí)與產(chǎn)業(yè)意志共同加力普一類煙發(fā)展。
從思路上看，大家搶抓普一類煙擴(kuò)容空間、捕捉中支煙市場(chǎng)
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中支煙、細(xì)支煙和普一類煙的機(jī)會(huì)捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會(huì)輕易放棄優(yōu)勢(shì)，小品牌則力圖以機(jī)動(dòng)靈活、全力以赴來(lái)彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破，
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業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。四川中煙積極捕捉發(fā)展機(jī)遇，采取一系列靈活多變的應(yīng)對(duì)措施，因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)新雪茄營(yíng)銷的新思路，將線上“云概念”思路與雪茄營(yíng)銷相結(jié)合，充分發(fā)揮
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、賣點(diǎn)捕捉、用戶分析等新品研發(fā)指導(dǎo)，將市場(chǎng)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語(yǔ)言；對(duì)外用于支撐品牌戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等，將過(guò)去分散的管理流程整合打通，形成以市場(chǎng)為
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實(shí)現(xiàn)、機(jī)會(huì)捕捉、狀態(tài)維穩(wěn)構(gòu)成了品牌發(fā)展的最大權(quán)重。
相比于年度目標(biāo)——或者說(shuō)，短期目標(biāo)——的自主性，“136”、“345”不僅是大的方向，更是現(xiàn)實(shí)的壓力
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還是堅(jiān)持登門與業(yè)主面對(duì)面交談，了解詳細(xì)信息，并敏銳捕捉到該名確診病例的密切接觸家人是3人，而不是之前填報(bào)的2人。
外地人返鄉(xiāng)、本地人出去旅游、房屋空置……經(jīng)過(guò)
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可以從歷史同期的投放策略中找到坐標(biāo)依據(jù)，終端零售數(shù)據(jù)可以及時(shí)捕捉零售市場(chǎng)動(dòng)銷狀況，消費(fèi)者數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)意愿、偏好和能力，專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)可以為貨源投放進(jìn)行合理
