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，進(jìn)一步提高規(guī)范水平；堅(jiān)持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高效益水平；堅(jiān)持把創(chuàng)新
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到“有章可循、有制可依”，努力推動(dòng)日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高效率
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化學(xué)需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。
對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，以提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，
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;實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。積極理順烤房、育苗棚、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用，強(qiáng)化煙草企業(yè)對(duì)可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的話
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，提高效率。
（三）持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)。
一是體系文件的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作要求，時(shí)時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行評(píng)審、修訂和優(yōu)化
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，著手開(kāi)通“卡匯通”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一套系統(tǒng)多卡跨行結(jié)算，零售戶可以任意選擇一張銀行卡來(lái)完成全部結(jié)算，提高效率同時(shí)大大方便了存在金融服務(wù)盲點(diǎn)的偏遠(yuǎn)山區(qū)零售
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內(nèi)部監(jiān)督，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和具體措施并付諸實(shí)施。堅(jiān)持把反腐倡廉制度建設(shè)與解決“提高效率、注重自律”兩大課題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮教育說(shuō)服力和制度約束力的整體功效。通過(guò)“深化
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)客戶對(duì)外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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創(chuàng)新精神，用活用足國(guó)家法規(guī)和行業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策，以減少成本、提高效率，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在改革上，既要鼓勵(lì)創(chuàng)造，又要增進(jìn)交流和溝通
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成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
為制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)展建立在高質(zhì)量、有效率的基礎(chǔ)之上，煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作正在
