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加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代卷煙工廠制絲車間。
圖⑤：20世紀(jì)70年代，卷煙工廠實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后的切絲機(jī)。這一時(shí)期，一些落后的制絲線逐步被淘汰
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的特點(diǎn)和精神，也喜歡他善良柔性的一面。比如，他曾向北京方面推薦介紹了“華陰老腔”，更提攜了不少文學(xué)新人，幫助解決農(nóng)轉(zhuǎn)非和推薦發(fā)表文章等問題
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，在聯(lián)運(yùn)柔性化、運(yùn)輸裝載率和托盤流轉(zhuǎn)管理等方面，我也發(fā)揮了不少作用。這些成績，讓我頗感自豪。而我的伯樂——福建中煙，也因?yàn)橥诰蚺囵B(yǎng)了我，在
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，正如民間忽如一夜寒風(fēng)來，長褲秋衣裹起來得說法。少了大漠孤煙直，長河落日圓的粗狂和豪放，卻又多了溫文爾雅的柔性特質(zhì)，因?yàn)樵谖业哪X海
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和柔性的集合，活水即來，理應(yīng)成為共同推進(jìn)煙草發(fā)展的合力共建的智慧之源。
煙草需要發(fā)展，需要人的發(fā)展和內(nèi)在的活力。員工管理就是一種活的文化，
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比較好。正確應(yīng)用法律所給予的自由裁量權(quán)，對于初次違規(guī)且數(shù)量較少，要采用批評教育的辦法。我們推出的批評教育記錄，正是“柔性執(zhí)法、疏賭結(jié)合”的重要體現(xiàn)。有效避免了
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生產(chǎn)方式，也就是不斷消除浪費(fèi)，減少庫存積壓，堅(jiān)持柔性生產(chǎn)及快速的市場反應(yīng)，并持續(xù)改進(jìn)。這種生產(chǎn)方式幫助豐田公司渡過了第一次能源危機(jī)。那次石油危機(jī)致使
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，而不能固步自封。一要積極推廣“APCD工作法”，不斷探索市場網(wǎng)格化管理、市場社區(qū)管理，有效提升市場監(jiān)管效率，二要堅(jiān)持以人為本，柔性執(zhí)法。通過
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，原料使用范圍進(jìn)一步拓寬，有效提升了精細(xì)化、柔性化、智能化加工水平。”河南中煙生產(chǎn)制造部部長賈會(huì)志告訴記者。
眾所周知，以“黃金葉”品牌為代表的豫產(chǎn)卷煙
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；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)，推進(jìn)智慧設(shè)備管理，強(qiáng)化流程優(yōu)化整合，推進(jìn)控員增效，努力實(shí)現(xiàn)精益效率；持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)費(fèi)，
