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干擾或分散注意力的環(huán)境中，這種信息未得處理而“丟失”的現(xiàn)象會(huì)變得嚴(yán)重起來(lái)，由于駕駛員處理信息存在著個(gè)人問(wèn)題的差異，有的屬于生理機(jī)能原因，有的屬于
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不想做買賣的零售戶，正是店里生意不好店主才特別高興招呼兩位領(lǐng)導(dǎo)希望做成買賣，也正是將注意力集中在做買賣上才忽視了對(duì)顧客真實(shí)身份的考量。
2、當(dāng)兩位領(lǐng)導(dǎo)表明身份時(shí)
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、中、晚三查，有時(shí)害怕倉(cāng)庫(kù)門沒(méi)鎖好，半夜也會(huì)起來(lái)去看看。收煙季節(jié)，他把注意力調(diào)整到了極致，白天管等級(jí)、管整庫(kù)，夜晚管巡防
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、大方一點(diǎn)，就店面的大小做一個(gè)合適的卷煙柜臺(tái)和貨架，按一定規(guī)劃、擺放把卷煙陳列的整整齊齊，這樣既美化了店面形象，又起到吸引消費(fèi)者的注意力
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;可以換。賽道周邊的環(huán)境的廣告作用基本上等同于現(xiàn)實(shí)生活體育賽事中的體育場(chǎng)廣告，不同的是宣傳時(shí)間不受限制，可以24小時(shí)隨時(shí)進(jìn)入游戲場(chǎng)景。賽車起點(diǎn)與頒獎(jiǎng)臺(tái)相對(duì)凝聚玩家的注意力
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，切實(shí)提高產(chǎn)品在零售終端的陳列效果，以此吸引消費(fèi)者的注意力，擴(kuò)大品牌知名度。
（三）銷售計(jì)劃組織
1、有序投放，
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手段和方法比較單一，人才評(píng)價(jià)體系還不夠完善。
5.培養(yǎng)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。一方面是煙草企業(yè)對(duì)培養(yǎng)人才還沒(méi)有予以足夠的重視，注意力的重心放在業(yè)務(wù)工作的完成上
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;如果期間有顧客購(gòu)物，盡量不要轉(zhuǎn)移注意力和視線，爭(zhēng)取把手中的生意做完，絕不給不法分子任何作案的機(jī)會(huì)。第二，如果碰到有顧客買煙后要求調(diào)換或者退貨
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品牌營(yíng)銷。
二、制造事件，引吸民眾注意力
事件營(yíng)銷，是品牌快速走向成功的捷徑。卷煙品牌亦有不少借助事件而快速崛起的事例。事件營(yíng)銷的好處就是能讓民眾在盡短的時(shí)間內(nèi)迅速
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，避免表面化，讓煙草的資金成為貧困地區(qū)脫貧致富項(xiàng)目的有力保障。同時(shí)，要高度重視企業(yè)人才聚集的優(yōu)勢(shì)，在為地方引財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，更多的把注意力集中
