實際工作的
深度融合作為工作的出發(fā)點和落腳點，為提高企業(yè)發(fā)展提供助力?！?/div>
建設、四級責任體系等相關標準進行了查缺補漏，進一步固化精益管理成果。
一是將精益管理與績效考核深度融合。將精益管理相關指標納入各部門月度績效合約，做到了目標管理具體化、數(shù)據(jù)化
精神。
云南中煙副總經理李天飛出席會議并作講話。會議總結了云南中煙2012年信息化工作，安排部署了2013年工作任務。會議提出，2013年云南中煙信息化工作按照“深度
，建立和完善機制，促進體系建設與各項業(yè)務、管理工作的深度融合，有效深入推進體系建設創(chuàng)一流。
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著力于明確定位，精益管理，尋求物流工作新突破；五是著力于整合集成，推進應用，積極推動信息化與企業(yè)生產經營管理深度融合。
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目中深度融合部門工作特點，積極展現(xiàn)服務、超越、團結、奮進等正能量。
比賽中，綜合辦公室身著“紅、藍、黑、綠、黃”五色西裝高唱《苗侗情深》直觀展現(xiàn)“苗侗情”五行
的具體實施奠定堅實的思想基礎和工作基礎；緊緊圍繞“工作上水平、質量上臺階”的總體要求，繼續(xù)深入推進信息化與煙草產業(yè)深度融合，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設計、整體推進
物流、人本物流；聚集營銷人員和零售客戶的智慧能量，使零售客戶真正成為煙草的自己人。
著力優(yōu)化運行機制，推進管理信息化。推進現(xiàn)代信息技術與先進管理理念深度
目標，積極促進信息化與煙草產業(yè)深度融合。
持續(xù)改進，推動體系建設與實際工作深度融合，促進體系建設“五化”水平得到提高。
一是質量目標上實現(xiàn)新引領。認真分析上年質量目標的實現(xiàn)情況，提出本年具有引領
