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有所獲、干有樣板。
曹東偉要求全省各單位、各部門，一是在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理內(nèi)容、管理方式上取得突破。二是在變單一工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用為綜合管理、多項(xiàng)工作的信息化項(xiàng)目應(yīng)用方面取得
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，行業(yè)各單位要認(rèn)真查找和分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。一要運(yùn)用精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。要繼續(xù)加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，樹立“消除浪費(fèi)
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中煙青島卷煙廠設(shè)備管理精益化的成功經(jīng)驗(yàn)。青島卷煙廠牢固樹立精益管理理念，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，善于學(xué)習(xí)，追蹤行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，
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，梅州卷煙廠工會(huì)在全廠員工中開展以“樹立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費(fèi)現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動(dòng)?；顒?dòng)要求全廠員工緊緊圍繞如何最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的不必要浪費(fèi)行為
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中心，以“管理創(chuàng)一流”為主線，以體系建設(shè)為抓手，秉乘“顧客至上，尊重員工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循環(huán)
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，人有我精的專業(yè)深度，努力在自身的領(lǐng)域內(nèi)挖掘具有獨(dú)特的理論體系或工程應(yīng)用，成為獨(dú)擋一面的技術(shù)能人?！? 第四，項(xiàng)目管理理念。工程人員對項(xiàng)目的管
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、提素質(zhì)，真正秉乘顧客至上，尊重員工，追求卓越的管理理念，助推精益生產(chǎn)和企業(yè)軟實(shí)力提升。二是6S推進(jìn)辦公室要加大6S現(xiàn)場管理檢查和整改落實(shí)
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;向中國、世界一流著名企業(yè)看齊，樹立品牌意識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化文化管理，不斷追趕新目標(biāo)，達(dá)到新境界?！ ??
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”活動(dòng)主要圍繞“五個(gè)一”開展：組織一次討論，深化理念。公司將組織一次精益管理討論活動(dòng)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性。完善一套
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市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)模式等創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，加快營銷網(wǎng)建成果在全省的推廣應(yīng)用。
三是積極部署推進(jìn)精益營銷管理。牢固樹立“精益營銷”管理理念，緊抓人均卷煙勞動(dòng)效率
