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考核體系，完善落實制度，夯實基層基礎(chǔ)，把標準、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽市煙葉工作
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推廣和向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
堅持三維推進，確保項目實施高效
行之有效的轉(zhuǎn)化方式、全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范嚴格的管理考核是推動成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和保障。堅持三維推進，
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管理、考核評價為手段，以信息化為依托，以生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，強化對煙葉生產(chǎn)9個方面、卷煙經(jīng)營8個方面的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細則，并督促各點組織員工認真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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，更要將信息化管理的效率（過程）和效果（結(jié)果）納入績效管理考核之中，將硬件維護、軟件應(yīng)用，以及信息獲取
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行動”，繼續(xù)抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗級員、質(zhì)檢員四個層面的等級質(zhì)量培訓(xùn)，從質(zhì)量意識、技能、管理和考核四個方面加強宣傳培訓(xùn)，扎實推進，切實提高
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成本，獲取目標實現(xiàn)的最大化成果。他以人為本，加強企業(yè)管理考核力度，對中層干部和關(guān)鍵崗位人員一律實行公開招聘競爭上崗，加強員工培訓(xùn)，開展
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，逐步建立以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評價體系，推動各類人才活力競相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強化需求導(dǎo)向、激勵導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
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管理工作的深入貫徹落實，促使煙草企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以順利實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)適當(dāng)加大企業(yè)信息資源運行監(jiān)督管理工作力度，通過制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理考核指標運行
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統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明用語，檢查做到執(zhí)法儀必帶、執(zhí)法必攝錄，并不定期查看執(zhí)法記錄，防止出現(xiàn)“燈下黑”，避免執(zhí)法糾紛。積極發(fā)揮專賣管理考核
