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;也沒(méi)有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，致使資金管理精細(xì)化不夠，存量資金核算等靠人工往往后知后覺(jué)。
三、提高資金管理水平的對(duì)策思考
在改進(jìn)資金監(jiān)管體系
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;由此給消費(fèi)者的消費(fèi)帶來(lái)了前未所有的壓力，致使消費(fèi)市場(chǎng)疲軟冷靜，無(wú)疑給煙草行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。
但是全體煙草人不為困難所惑，不為壓力所懼，
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”，隨意抬高辦證“門(mén)檻”，人為干預(yù)群眾辦證，致使正常的辦證渠道不暢通，甚至被堵死，更談不上辦證的規(guī)范性、透明性和時(shí)效性。加之“關(guān)系證”“人情證
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，致使當(dāng)事人違法行為無(wú)法得到證實(shí)；部分案卷的檢查勘驗(yàn)筆錄、詢問(wèn)筆錄、先行登記保存批準(zhǔn)書(shū)、先行登記保存通知書(shū)等有關(guān)文書(shū)中對(duì)查獲卷煙的品種、規(guī)格、數(shù)量存在前后記錄不一致的問(wèn)題
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，部分客戶為了避免占用資金低價(jià)拋售，致使金圣品牌市場(chǎng)零售價(jià)格混亂。
因此，要穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，一是要做好省外同檔次競(jìng)爭(zhēng)性品牌調(diào)控，并做到有
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，致使營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)還沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的先進(jìn)營(yíng)銷模式真正實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。如客戶經(jīng)理特別是基層客戶經(jīng)理所能提供的服務(wù)更多地只限于品牌宣傳推介和客戶資料的維護(hù)，而對(duì)于市場(chǎng)的分析
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, 由于受云南上等煙葉供應(yīng)影響,“中華”品牌又曾面臨一次由內(nèi)到外的蛻變。
??1979年2月，計(jì)劃用于“中華”煙生產(chǎn)的主要原料云南“中黃一級(jí)”煙葉突然斷檔，致使上海卷煙廠“中華
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;每次采2-3片.致使烤后煙葉下部葉烤糟嚴(yán)重，上部葉烤青掛灰突出。
1.2編竿不分類
編竿時(shí)未進(jìn)行鮮煙分類，分類編竿。很多煙農(nóng)怕麻煩，圖省事，
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（二）品牌文化與銷售地文化融合不緊，品牌文化終端推廣效果不強(qiáng)
由于全國(guó)各地存在明顯的地域差異，加之各地消費(fèi)者的吸煙習(xí)慣不同，致使品牌
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;境內(nèi)的許多煤礦等被迫停產(chǎn)，致使大部門(mén)職工沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，為了生計(jì)這些職工攜家?guī)Э诹鬓D(zhuǎn)外地，這使得本地區(qū)本來(lái)就不多的人口資源急劇下降，消費(fèi)群體的減少
