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;不斷加強設(shè)備運行工單管理，從數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效果等方面進(jìn)行綜合評價，對問題工單及時提醒和糾正，保證數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、規(guī)范、有效。狠抓數(shù)據(jù)應(yīng)用。以工序
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，定期按照專項工作要求檢查核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確有效。抓預(yù)防維修，提升設(shè)備運行力。通過各信息化系統(tǒng)采集
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，福建省煙草專賣局（公司）緊盯目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化實施方案，成立項目工作組，全面梳理數(shù)據(jù)需求，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和采集規(guī)范
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消費引領(lǐng)活動，大力引導(dǎo)消費，有效提升品牌市場狀態(tài)。三是做好金圣中高端庫存消化工作。重點關(guān)注省產(chǎn)中高端卷煙的市場狀態(tài)，確定采集樣本客戶，定期采集
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的測量工具（軟件）“GPS工具箱”。及時組織全體營銷人員學(xué)習(xí)《零售戶基本信息維護(hù)操作手冊》，充分認(rèn)識此項工作的重要性，確保客戶經(jīng)理熟練掌握采集
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支撐了生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展需要，為企業(yè)在更大范圍、更高水平、更高層次上探索推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，立足海量、多樣的設(shè)備接入和安全、規(guī)范、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)采集
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號信息、銀行支付信息三大類信息一致，提高信息采集的準(zhǔn)確性。同時，明確責(zé)任分工、時間進(jìn)度、質(zhì)量要求，確?？蛻艚?jīng)理詳細(xì)掌握識別信息、加強采集工作過程跟蹤。二是全面
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設(shè)備運行狀態(tài)和性能，研發(fā)過程中，YF717項目組采用OPC UA協(xié)議與系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備PLC相連接，采集各節(jié)點設(shè)備實時運行數(shù)據(jù)，打破設(shè)備之間的信息孤島
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;加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。編織客戶服務(wù)“便捷網(wǎng)”，讓服務(wù)更有速度。針對信息采集、資料維護(hù)等常用流程開發(fā)信息應(yīng)用系統(tǒng)，提高采集效率，建立覆蓋面更廣的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)
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，全力把終端運行工作做實、做細(xì)、做優(yōu)。聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量，精準(zhǔn)采集信息。緊扣“數(shù)字門店建設(shè)”考核指標(biāo)內(nèi)容，逐一排查每戶終端運行難的“堵點”，做好政策宣講
