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專銷合力長效機(jī)制。
二是將專賣網(wǎng)格化管理融入專銷聯(lián)動的工作中，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，提升專銷整體優(yōu)勢。
三是加大專銷合力的考核力度，設(shè)定明確的量化
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分工到位。將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，采取育苗各項工作倒計時的方式，各煙站技術(shù)員必須現(xiàn)場指導(dǎo)育苗工人開展相關(guān)工作，合作社育苗工場操作工人要做到相對固定
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，“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實施”。同時，成立了推進(jìn)精益管理組織機(jī)構(gòu)和8個精益專題推進(jìn)組，提出了總體工作目標(biāo)和10個量化指標(biāo)，為全面
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;要求基地?zé)熑~質(zhì)量評價工作要不斷探索、逐步深化，使質(zhì)量評價更加具體、更加量化；原料工作通過三年的購用雙向動態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)，等級部位結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)、耗用結(jié)構(gòu)已基本平衡
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“突出重點(diǎn)、注重實績、量化考評、簡便易行”的原則，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，形成書記帶頭抓，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責(zé)任體系。在黨員素質(zhì)
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，根據(jù)工作實際情況，設(shè)定量化的工作目標(biāo)，將先進(jìn)工作經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成有先進(jìn)經(jīng)驗、有具體操作步驟、有目標(biāo)數(shù)據(jù)的先進(jìn)工作標(biāo)桿，運(yùn)用于工作實際之中
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，細(xì)化和量化目標(biāo)任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位并及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，認(rèn)真解決工作中遇到的困難和存在的問題。
二是突出重點(diǎn)
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;育苗專業(yè)隊實施具體間苗補(bǔ)兜，“三位”共同致力培育壯苗、滿足煙葉生產(chǎn)需要。
二是量化工作標(biāo)準(zhǔn)。煙技員指導(dǎo)專業(yè)化育苗隊適時開展間苗補(bǔ)兜，做到“三有”（盤盤有
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方案，量化案件考核指標(biāo)。從以往大要案件任務(wù)指標(biāo)都放在案件經(jīng)營組，轉(zhuǎn)為對基層中隊也下達(dá)大要案件任務(wù)指標(biāo)，量化各基層稽查中隊大要案件的考核指標(biāo)，提高
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，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，深入了解節(jié)日期間卷煙銷售情況，分析同期卷煙銷售量和品種；二是認(rèn)真核對卷煙庫存，對卷煙現(xiàn)有庫存和實際需求進(jìn)行量化
