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%,其中,省產(chǎn)煙增幅為24.2%,金圣品牌增幅更是高達(dá)33.4%,銷(xiāo)售額1.16億元,增幅也很可觀,達(dá)13.4
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探索“兩看一做”
如何讓客戶(hù)“懂品牌、會(huì)賣(mài)煙、能賺錢(qián)”,如何讓“金圣”品牌“樹(shù)得牢、叫得響、傳得開(kāi)”?九江縣局(分公司)在思索服務(wù)與
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;分管煙葉的副經(jīng)理劉菊花帶領(lǐng)煙葉科利用給煙農(nóng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),一起宣講金圣品牌;專(zhuān)賣(mài)副局長(zhǎng)劉英春利用“3.15”,自己帶頭講,還要求各中隊(duì)到各對(duì)應(yīng)的煙區(qū)
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拆遷地段、重建區(qū)域作為新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn),圍繞市局下達(dá)年度各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)部按月、周分解;堅(jiān)持以培育金圣品牌為重心,著力做好新品培育,重點(diǎn)抓好上柜率
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白沙、雙喜,主要是金圣品牌自身影響和沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)需求變化多,不穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)模式有關(guān)。
(3)省產(chǎn)煙的品質(zhì)的影響:調(diào)查顯示
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,對(duì)與省產(chǎn)煙同價(jià)區(qū)間的競(jìng)品煙合理限調(diào)限銷(xiāo),重點(diǎn)做好與金圣形成競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)省外品牌的管控,在提高品牌集中度的同時(shí)為省產(chǎn)煙銷(xiāo)售拓展空間。四是做好金圣品牌宣傳,要
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的增長(zhǎng)點(diǎn),新推出的金圣品牌尚處在投入期,其效果和銷(xiāo)量的變化還未顯現(xiàn)。
三是客戶(hù)盈利水平下降。目前一些品牌由于社會(huì)動(dòng)銷(xiāo)率低誘發(fā)了客戶(hù)為防止資金積壓采取了降價(jià)銷(xiāo)售的方式
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上海煙草集團(tuán)“中華”品牌卷煙和江西中煙“金圣”品牌卷煙的主要煙葉生產(chǎn)基地。2014年,熱水煙葉站種植烤煙75025畝,較上年減少面積7789畝。
根據(jù)烤煙種植計(jì)劃
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全市卷煙銷(xiāo)量增幅1.88%,金圣品牌銷(xiāo)量增幅1.42%,2013年首次實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng),但全市系統(tǒng)下半年壓力依然很大,主要面臨以下問(wèn)題:
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黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用,以點(diǎn)帶面,增強(qiáng) “金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松,宣傳金圣文化,做好全員動(dòng)員,極協(xié)助廠