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：我何不對(duì)這些卡片進(jìn)行融合，讓超市會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)一卡多用呢？有了計(jì)劃后，陳春發(fā)開(kāi)始付諸行動(dòng)。他先是找到一家臺(tái)球俱樂(lè)部老板，與對(duì)方商談合作
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的“龍文化”圖騰主圖案為“單龍戲珠”，該圖案以現(xiàn)存國(guó)寶級(jí)文物——經(jīng)典服飾“龍袍”原型圖案為藍(lán)本，經(jīng)藝術(shù)手法演繹而來(lái)，實(shí)乃為傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)的完美融合
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的，這需要加大零售終端建設(shè)力度，提升終端建設(shè)水平，為培育品牌服務(wù)。卷煙營(yíng)銷的新格局，是以零售終端建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的，這需要融合客我關(guān)系，
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，增加了客源，提高了銷售量。超市是一個(gè)綜合的有機(jī)整體，相互融合，相互促進(jìn)，只要我們處理的得當(dāng)，就能充分發(fā)揮它的積極作用
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、高雅，且與煙草本香完美融合，煙氣細(xì)膩，濃度和勁頭適中、口感舒適生津。在宋代大詩(shī)人黃庭堅(jiān)所著的《香十德》一詩(shī)：“感格鬼神，清靜身心
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，準(zhǔn)確定位角色，把服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合，以“黨員先鋒崗”為示范平臺(tái)，以“歸類合并，全員練兵，共同成長(zhǎng)，
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水平。要將目標(biāo)管理有機(jī)融合于質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的發(fā)展發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。要針對(duì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，從各項(xiàng)工作過(guò)程入手，圍繞中心工作，運(yùn)用
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;員工干事勁頭和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，拼搏奮斗的工作氛圍愈加濃厚，促進(jìn)了制度文化的融合、行為文化的規(guī)范，形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
二、以人為本，
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;津門恒大）”采用西方銅板畫(huà)的藝術(shù)形式，以木刻版畫(huà)生動(dòng)地再現(xiàn)老津門的故事和時(shí)代的變遷，用故事述說(shuō)品牌，用圖形再現(xiàn)歷史，巧妙融合天津站
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素養(yǎng)，對(duì)外則樹(shù)立了行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象。但行業(yè)文化在基層的落地所形成的基層企業(yè)文化，則會(huì)融合進(jìn)基層廣大員工尤其是基層企業(yè)管理者的意識(shí)與風(fēng)格，從而使行業(yè)的主體
