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進入銷量前十位品規(guī)，蘇煙（五星紅杉樹）、利群（長嘴）也進入了銷量前20位品規(guī)，而這些原本被三類煙、二類煙把控的位置
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，常規(guī)形態(tài)產(chǎn)品仍然占據(jù)著重要位置，有著較大市場存量。當個性化、多元化的消費訴求遇見越來越多的創(chuàng)新品類產(chǎn)品時，消費人群也出現(xiàn)了分化。部分消費者對煙支形態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生
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一步差三市，生意好一定是靠門店占上水位置來獲取。因為思想比較守舊，對于客戶經(jīng)理引導(dǎo)終端改造理念并沒有太大興趣，對于較大的成本投入更是讓他們望而卻步。由于看不到
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，顧客帶回家可以選擇貼在合適的位置。（本部分文字和圖片來自人民論壇網(wǎng)，文章作者：張聰聰）總之，在2022年面對新形勢
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，圍繞真實客觀市場規(guī)律的“不盲從”“有主張”尤為重要。創(chuàng)新品類產(chǎn)品是推動普一類市場迭代升級的重要驅(qū)動力，但在市場基礎(chǔ)和消費數(shù)據(jù)上，常規(guī)形態(tài)產(chǎn)品仍然占據(jù)著重要位置
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、煙草專賣法等宣傳手冊，提升經(jīng)營戶對法律法規(guī)的認識和理解，并督促經(jīng)營戶在醒目位置粘貼“禁止中小學生吸煙”“禁止向未成年人售煙”等提示標語。此外，各地煙草專賣局還加
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平米超大店面，外加20平米倉庫一間。由于店面位置緊靠城區(qū)菜市場，可以說是黃金地段，那時候租金每年是2萬元。經(jīng)過一番裝修及進貨等系列操作，估計當年
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到指定區(qū)域位置；生產(chǎn)線旁，一個個智能機器人不斷自動巡檢，反復(fù)確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定；車間一角，各個設(shè)備集成的數(shù)據(jù)流實時反映到看板上
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適當補充。當然不同零售戶因超市位置不同、經(jīng)營規(guī)模不同、經(jīng)營影響力不一樣，客源基礎(chǔ)差異，其經(jīng)營的品牌應(yīng)該有所不同，不能千篇一律，盲目跟風效仿。另外
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到打碼機下方時，由于煙姿參差不齊，導(dǎo)致打碼位置不統(tǒng)一、不完整。這看似是一件小事，卻直接影響著分揀工作質(zhì)量和客戶滿意度，給下游環(huán)節(jié)的工作帶來一系列
