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內(nèi)容豐富翔實、特色鮮明的服務(wù)品牌，要將商業(yè)企業(yè)涉及零售客戶的服務(wù)內(nèi)容全部納入，小到服務(wù)用語大到服務(wù)流程都實現(xiàn)體系化，讓零售客戶擁有找到煙草服務(wù)大廳就能將問題
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2、組織適銷對路貨源。深入開展訂單供貨工作，完善預(yù)測流程，加強與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售類別，組織適銷對路貨源，滿足不同
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所在單位主要運用樣本對比法、經(jīng)驗總結(jié)法、案例研究法進行實踐，嚴格按照A－PDCA的流程進行，不斷總結(jié)、改進、整理出一套提升市管員信息收集、分析及應(yīng)用能力的工作方法
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，員工的真實技術(shù)水平，現(xiàn)骨干業(yè)務(wù)工作的作業(yè)標準與流程，客戶資源狀況等。經(jīng)銷商可以對照自己的公司以加增添，對癥下藥才能治病。
清理工作標準與流程
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，以“精細化管理”為主線，以“兩標一創(chuàng)”為抓手，以“三講四要”作風建設(shè)為切入點，夯實基礎(chǔ)管理，加強流程管控，加快項目建設(shè)
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，員工的真實技術(shù)水平，現(xiàn)骨干業(yè)務(wù)工作的作業(yè)標準與流程，客戶資源狀況等。經(jīng)銷商可以對照自己的公司以加增添，對癥下藥才能治病。
清理工作標準與流程
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等待、觀望、得過且過的心理；二是管理層認為企業(yè)已經(jīng)通過了職業(yè)健康安全管理體系認證，有健全的安全管理制度，規(guī)范的安全操作流程，無需進行安全生產(chǎn)標準化
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;6）新開通網(wǎng)上訂貨客戶存在不適應(yīng)現(xiàn)象，主要是由于客戶習慣于電話訂貨流程，對電腦上機操作能力差，往往一次指導(dǎo)，無法掌握全部流程，
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是營銷流程的中端、消費者是營銷工作的終端”理念，加快推動客戶經(jīng)理隊伍職能轉(zhuǎn)型，將零售客戶由客戶經(jīng)理工作的終端變?yōu)槭级?#xff0c;由營銷流程的終端變?yōu)橹卸?#xff0c
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，成為了無錫市煙草專賣局（公司）黨組一直思考的問題。他們結(jié)合實際，積極探索，以“進班子、進崗位、進制度、進流程”為抓手，明確
