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企業(yè)發(fā)展上，可以置換為“戰(zhàn)略越宏偉，策略越細(xì)密；思慮越靈活，行動越規(guī)矩?！弊粉欬S鶴樓品牌的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)確實(shí)
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的快捷方便和價格上的優(yōu)惠外，更希望得到額外的增值服務(wù)。這種普遍存在于消費(fèi)者潛意識當(dāng)中的渴望得到“更多剩余”的心靈體驗(yàn)，正好可作為加法策略來運(yùn)用。
零售客戶：
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策略提高零售戶推介品牌的能力和自主經(jīng)營能力。
2、提供增值服務(wù)，提高電結(jié)成功率。加強(qiáng)跟工行和郵儲銀行聯(lián)系為客戶辦理信用卡，解決客戶訂購卷煙的資金問題，提高
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，美國大眾市場的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，發(fā)貨量增長了36%，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷售額增長超過了20%。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖
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菲伯斯·阿波羅航空公司停飛所有飛機(jī)。
流出文件泄機(jī)密
在南非發(fā)生一系列事件之后，英國廣播公司于2008年7月播放紀(jì)錄片，揭露了英美煙草在非洲的策略，并
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、控制、咨詢的主導(dǎo)作用。信息化體系的建立以及各項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用大大推進(jìn)了煙草行業(yè)信息化的進(jìn)程，如何形成新的培養(yǎng)策略，建立新的信息技術(shù)能力體系，已成為我們煙草行業(yè)
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尺寸，將目標(biāo)消費(fèi)人群從原來的細(xì)支煙消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)張至普通卷煙的主流消費(fèi)人群，形成特色產(chǎn)品與主流產(chǎn)品互相搭配的發(fā)展策略，讓“鉆石（時尚系列
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兩次內(nèi)部審核、一次管理評審。審核模式采取“反復(fù)審、審反復(fù)”，“重點(diǎn)審、審重點(diǎn)”的審核策略，把審核工作作為一種常態(tài)，對關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵控制點(diǎn)等列為重點(diǎn)審核
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;企業(yè)經(jīng)營管理重心和戰(zhàn)略重點(diǎn)會因國際、國內(nèi)形勢變化和國家政策變動以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而進(jìn)行轉(zhuǎn)移，與這相適應(yīng)，企業(yè)規(guī)范管理的策略和重心也會進(jìn)行調(diào)整，明示與承諾內(nèi)容應(yīng)
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打擊的各種辦法和策略。當(dāng)前，制售假冒卷煙的違法行為在生產(chǎn)、儲藏、運(yùn)輸和銷售等各環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出“產(chǎn)、供、銷”脈絡(luò)清晰，組織更加嚴(yán)密，分工更加明確，運(yùn)輸
