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、不負(fù)重任的使命感，銳意進取，攻堅克難，狠抓落實，務(wù)實苦干，提高精益管理水平。特別是要認(rèn)真思考謀劃實踐破解企業(yè)發(fā)展的“三大難
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，融入人性化考核模式，進行定期評估和考核激勵，鼓勵員工積極發(fā)揮個人才能，提升業(yè)績能力和管理水平。
（四）全。辦公室工作是
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下，食雜店、煙酒店、單體便利店等小型零售業(yè)態(tài)由于自身經(jīng)營管理水平較低，很難經(jīng)受住電商等社會大潮的沖擊，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗，亟需找到新的贏利
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;最終為企業(yè)加速打造柔性智能的技術(shù)能力和技術(shù)平臺，推進精細(xì)化管理水平。
煙草制造精益生產(chǎn)模式，應(yīng)突破現(xiàn)有的生產(chǎn)方式與制造模式，根據(jù)消費需求數(shù)據(jù)與信息
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障。
首先要鞏固專賣制度。趨利避害，鞏固專賣制度，事關(guān)煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的全局。為此，我們要努力做好三個方面的工作：一要抓緊提高專賣管理水平和卷煙經(jīng)營水平
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，開創(chuàng)了煙草服務(wù)與專賣管理水平升華，效果雙艷的新局面。
“三員”聯(lián)手，各展特長，零售客戶多頭收益
“三員聯(lián)動”同步下市場，
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;開展煙葉專業(yè)化分級收購，提升煙葉收購工作管理水平，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級質(zhì)量，增強優(yōu)質(zhì)原料
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，一是經(jīng)濟效益。這是指行業(yè)自身的銷售收入，要通過改進生產(chǎn)技術(shù)，提高管理水平，生產(chǎn)名優(yōu)品牌，獲得消費者支持與認(rèn)可，從而
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，形成助推企業(yè)快馬加鞭去實施這項具有承前啟后的工作，以科學(xué)快捷的速度推動精益管理，實施精益生產(chǎn)，使企業(yè)的管理水平不斷地得以提升。
三、挖掘內(nèi)在潛力需要
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;培育客戶忠誠度，從而為煙草企業(yè)的發(fā)展留下良好的口碑，有利于樹造完善的企業(yè)形象。
四、如何提高新型現(xiàn)代終端客戶滿意度
為了有效提高終端示范店建設(shè)和管理水平
