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；對(duì)名煙名酒店、重點(diǎn)客戶實(shí)施全面監(jiān)控和重點(diǎn)檢查；對(duì)重點(diǎn)對(duì)象采取監(jiān)控、檢查相結(jié)合的方式；對(duì)有涉嫌違法經(jīng)營(yíng)的零售戶采取蹲點(diǎn)守候監(jiān)控措施。并嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)時(shí)監(jiān)管檢查制度
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特種作業(yè)人員相關(guān)制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。
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科研項(xiàng)目為中心、以課題組為基本活動(dòng)單位進(jìn)行課題組織、管理和研究活動(dòng)的一種科研管理制度，在國內(nèi)高校和科研院所中被普遍采用。
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教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，逐一梳理相關(guān)財(cái)務(wù)制度，健全和完善財(cái)務(wù)制度管理體系，抓緊修訂和完善制度辦法，通過抓好立章建制工作，把黨的群眾路線
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;因?yàn)橄募拒噧?nèi)溫度較高、日照強(qiáng)烈，足以使打火機(jī)等易燃物品發(fā)生爆炸或自燃引發(fā)火災(zāi)。
“查”嚴(yán)格執(zhí)行“兩證一單”制度，出車前對(duì)車輛發(fā)動(dòng)機(jī)、油路、輪胎、變速箱及消防器材等設(shè)備
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值班制度，做好汛期安全值班巡查和記錄，確保安全度汛。
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，采取四舉措全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作。
一是完善人員隊(duì)伍考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考勤管理，將每日上下班打卡制度融入貫標(biāo)體系中；
二是在注重形象的基礎(chǔ)上
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管理工作制度。從票據(jù)領(lǐng)用、保管、使用、核銷、上繳各環(huán)節(jié)細(xì)化流程，確保票據(jù)交接無疏漏、無脫節(jié)，杜絕錯(cuò)開、串用、混用、遺失票據(jù)等現(xiàn)象。
四是加大考核力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行
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；問題整改要“下猛藥”，堅(jiān)持“實(shí)打?qū)?、敢碰硬?#xff0c;抓個(gè)性問題、共性問題、服務(wù)問題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)整改工作；制度整改要“利長(zhǎng)遠(yuǎn)
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場(chǎng)所16戶、美容美發(fā)場(chǎng)所33戶，以及其他場(chǎng)所9戶。
“問題主要集中在缺乏有效的控?zé)煿芾?em class="term">制度，缺乏對(duì)場(chǎng)所從業(yè)人員控?zé)熤R(shí)的培訓(xùn)，有關(guān)場(chǎng)所未能采取相關(guān)措施
