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;只是沒有被煙草企業(yè)所深入挖掘和梳理，還沒有以一定的形式表現(xiàn)出來，其表現(xiàn)為較為散亂、無序和不規(guī)范。實(shí)際上，企業(yè)文化是煙草企業(yè)廣大從業(yè)人員整體實(shí)力與工作作風(fēng)的具體
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三、對(duì)策及建議
（一）修訂制度，規(guī)范流程。對(duì)于項(xiàng)目資金管理與項(xiàng)目實(shí)施管理不配套的規(guī)章制度進(jìn)行梳理和修訂，進(jìn)一步規(guī)范流程。
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，從理順管理關(guān)系、提高組織效率和運(yùn)行效果的角度出發(fā)，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)營(yíng)模式，提升整體協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)功能，為落實(shí)
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組織卷煙營(yíng)銷人員對(duì)已經(jīng)入戶上柜并已銷售一個(gè)階段的新卷煙品牌的市場(chǎng)認(rèn)知、消費(fèi)群體接受以及卷煙品牌成長(zhǎng)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，并對(duì)卷煙品牌在市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的梳理和分類，
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的檔案資料，反映著不同企業(yè)發(fā)展歷程，在不同歷史時(shí)期的管理思想，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化成果。通過梳理煙草企業(yè)豐富的檔案資料，可以深刻地理解煙草
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、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，通過“廢、改、立”，逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系；探索有效的內(nèi)控管理，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制
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，對(duì)照履行崗位職責(zé)的要求，還有一定的差距。通過平時(shí)了解和近期調(diào)研，筆者就當(dāng)前煙草行業(yè)基層單位學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中存在的一些問題進(jìn)行了梳理分析，并就改進(jìn)的措施
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內(nèi)成員思想意識(shí)形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關(guān)系及個(gè)人關(guān)系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質(zhì)、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升，班組工作環(huán)境及對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)管理及班組的創(chuàng)新性建設(shè)。
二、卷煙
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）強(qiáng)化制度建設(shè)，完善內(nèi)管監(jiān)管制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”。為了確保專賣內(nèi)管工作持續(xù)開展，就必須對(duì)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、評(píng)價(jià)、修訂和完善。制度建設(shè)要
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部門通過對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙信息進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售假煙線索，并通過各種有效措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)售假活動(dòng)進(jìn)行查處和整治。從而，達(dá)到進(jìn)一步凈化卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
