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，全面推進信息化建設(shè)，通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動組織機構(gòu)改革、促進業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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相配套的組織體系和配套管理制度，以保障知識的流程的有效運作，并保證知識庫中知識的豐富性、價值性。
3、?搭建符合煙草商業(yè)企業(yè)特點的知識管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)，
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于明火，防范勝于救災(zāi)。要通過建立健全以安全制度、落實執(zhí)行與有效監(jiān)管為主要內(nèi)容的防范網(wǎng)，構(gòu)筑有效的安全保障機制。
其一要健全安全制度流程。制度流程建設(shè)更具有根本性、長期性
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，選擇也有選擇的風(fēng)險。
日前，記者采訪了解到，百貨巨頭天虹選擇了再出擊，眼下正著手再造電商流程，建立了分揀中心。而另一些零售巨頭如茂
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性和先進性。
從制度流程上“把脈” 健全制度 規(guī)范流程
針對疑似薄弱的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，作為財務(wù)部門，要勤于從制度流程上“把脈”，健全制度，
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積極探索將物聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)運用于卷煙物流作業(yè)流程中，并取得了一定成效。行業(yè)發(fā)展的實踐證明，物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)全面融合，有利于推進卷煙流通體制改革，
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動態(tài)考核，不僅每年可節(jié)約人工成本約7.5%，更推動了員工從“單一技能”向“一專多能”轉(zhuǎn)變，為持續(xù)增效儲備了動能。流程做“加法”，服務(wù)注入新溫度儲配
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，更是落在給煙農(nóng)算補貼賬的筆尖上。流程“透明” 陽光照透補貼每一步網(wǎng)格員進行驗收“劉大哥，您這畝煙田土壤深翻深度不夠，驗收不合格，補貼暫時不能發(fā)
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于窗口內(nèi)。為了方便群眾，她主動留下聯(lián)系方式，提醒殘疾、老年等困難群眾添加工作微信、QQ；為幫助老年人掌握網(wǎng)上申請流程，她手把手教學(xué)，
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，構(gòu)建起“回收—分揀—修復(fù)—返還”的全流程閉環(huán)體系。物流中心儲配工人回收分揀包裝箱通過細化《卷煙包裝箱循環(huán)利用操作細則》，中心明確內(nèi)部“當(dāng)日入庫、每周盤存”的剛性時間節(jié)點
