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行為的自我管制。
5、激勵(lì)功能。企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人,它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用,并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和控制人的行為,
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的自我監(jiān)督,提升服務(wù)滿(mǎn)意度。
而在瀘煙管理層,通過(guò)對(duì)煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析,他們開(kāi)始為公司提供靈活、有效的決策信息,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)
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對(duì)方明確來(lái)電者為何人。從另一層意義上來(lái)說(shuō),這是一種自我推銷(xiāo)方式,可以使對(duì)方加深對(duì)你的印象。
三是在終止通話前,發(fā)話人應(yīng)主動(dòng)先說(shuō)一聲“再見(jiàn)!
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“文化強(qiáng)國(guó)”的六中全會(huì)倡議理念,積極貫徹落實(shí)省市局的專(zhuān)賣(mài)管理會(huì)議精神,并在科學(xué)管理和技能學(xué)習(xí)上苦下工夫,做到自我審視加壓,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)全年兩項(xiàng)
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,違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象還沒(méi)有完全杜絕,這既是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn),也是自我保護(hù)意識(shí)的淡薄,這對(duì)安全生產(chǎn)極為不利。特別是停產(chǎn)檢修和清掃衛(wèi)生時(shí),雖然機(jī)器停止
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,努力引導(dǎo)和動(dòng)員職工奮力爭(zhēng)先。在煙葉收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)節(jié),開(kāi)展了“反驕破滿(mǎn)、挑戰(zhàn)自我”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永樊高峰”系列活動(dòng),加強(qiáng)全體干部職工自身建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)崗位
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;從“客戶(hù)服務(wù)”到“五星級(jí)服務(wù)”再升級(jí)到“六星級(jí)服務(wù)”,維修、保養(yǎng)等一系列服務(wù)都是升級(jí)不漲價(jià)。可以說(shuō),中華煤氣所做的一系列自我修行的活動(dòng)都非常的“不經(jīng)濟(jì)”,種種
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繁衍生息;溪流舍棄自我,得以匯入江海;鳳凰舍其生命,得以涅槃重生。人舍墨守成規(guī),得別具一格;舍人云亦云,得
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、挖掘市場(chǎng)需求,才能根據(jù)市場(chǎng)和顧客的實(shí)際需求情況,進(jìn)行有針對(duì)性地推廣或銷(xiāo)售,從而在滿(mǎn)足市場(chǎng)或客戶(hù)需求的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售和自我價(jià)值的提升
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)”專(zhuān)屬的煙葉基地“通仙莊園”,并在“通仙莊園”里種植閩產(chǎn)煙種的品質(zhì)代表“翠碧一號(hào)”的同時(shí),福建中煙技術(shù)中心的香精香料研究所自我創(chuàng)新、自主研發(fā),應(yīng)用天然植物