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、自由、自我”的品牌價值觀，在很多消費者的心目中也享有較高的品牌知名度，其品牌年產(chǎn)銷規(guī)模也高達(dá)數(shù)十萬箱之多。在全國一類煙市場競爭中，“紅杉樹”這個卷煙品牌主要
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，提高農(nóng)民參與管理的積極性和主動性，使項目長期發(fā)揮效益。四是積極參與地方黨委政府組織的新農(nóng)村建設(shè)和黨建扶貧工作，落實資金和項目，增強農(nóng)民的自我
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，失去了一次自我彌補的機會，很可惜。
其實好多時候顧客發(fā)牢騷、耍性子，都是我們工作不力，或都是對他們提出的問題進行推諉和搪塞所造成的。所以面對
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職工提供自我提升的機會。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學(xué)會工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動，沒有將科技興煙、科技強企的手段融入到“建家
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進行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項生產(chǎn)管理實踐中，確立了“打造世界先進的行業(yè)
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和自我完善、持續(xù)改進的長效機制。從具體工作崗位分析，質(zhì)量管理體系通過明確每位員工的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、有據(jù)可查，為企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化
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，接蚜后一周即5月19日，噴施“多菌靈”一次，防治蚜霉菌感染蚜蟲。
接蚜后待煙蚜自我增殖，當(dāng)蚜量達(dá)到3000頭/株時，按
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和銷售中賺取購銷環(huán)節(jié)差價的客觀情況，為切實增強煙葉合作社自我發(fā)展和市場競爭能力，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面積極探索。
（1）降低運營成本
規(guī)范
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操守，要求面對千家萬戶的煙農(nóng)保持同樣的笑容和同樣的標(biāo)準(zhǔn)，不因個人情感而改變。而良好的職業(yè)操守又需要煙草人不斷地培育和員工的自我提升；同時煙草人要為現(xiàn)階段
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）輻射性。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。
對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理要
